Minder dan helft Belgen wil stapje terugzetten om langer te werken

Begin dit jaar lanceerde minister De Block de ‘zachte landingsbaan’ om werknemers langer en gelukkiger aan het werk te houden. Dankzij deze maatregel kunnen werkgevers de werknemers die door een stap terug te zetten loonverlies lijden hiervoor compenseren. Naar aanleiding hiervan ondervroeg Tempo-Team werkende Belgen en werkgevers over welke maatregelen volgens hen nodig zijn om langere loopbanen mogelijk te maken.

Werknemers vinden het vooral belangrijk dat hun job ook naar het einde van hun carrière blijft uitdagen en prikkelen (89 procent). Acht op tien vinden ook een gunstiger werkritme met minder overuren en meer vakantie of lichtere taken goed, maar dan wel zonder loon in te boeten. Voorts vraagt de helft van de werknemers dat hun bedrijf meer investeert in opleidingen. Een stap terugzetten naar een lichtere functie met een lager salaris is echter opvallend minder populair: slechts vier op tien werknemers is hier voorstander van om langer aan het werk te kunnen blijven.

Om hun werknemers langer in goede omstandigheden te laten werken, geloven werkgevers sterk in een uitdagende jobinhoud (91 procent), minder belastende taken (86 procent) en aangepaste werkuren (75 procent). Zeven op tien vindt het goed om oudere werknemers in te zetten voor projecten die veel ervaring vereisen of als mentor van een starter. Maar dat wordt nog niet overal in de praktijk vertaald. Zo zorgt amper een kwart dat jobs ook voor oudere werknemers uitdagend blijven. Evenveel werkgevers voorzien in een aangepast takenpakket. Een op vijf geeft werknemers extra opleidingen en een aangepast werkritme. Slechts een op tien werkgevers zegt actief een generatieproof personeelsbeleid te voeren.

Werken tot 67 jaar is onhaalbaar

Uit de enquête blijkt bovendien dat extra inspanningen nodig zijn om mensen te motiveren langer te werken. Slechts een kwart van de werknemers wil namelijk tot 65 doorwerken. Slechts 6 procent wil ook nog tot na zijn 65 aan de slag blijven. Zeven op tien werknemers vinden dat werken tot 67 jaar onhaalbaar is.

Gemiddeld willen Belgische werknemers op 59,8 jaar met pensioen gaan. Nederlandstalige werknemers (60,8 jaar), 50-plussers (61,2 jaar) en werknemers die gelukkig zijn (60,9 jaar) staan positiever tegenover een langere loopbaan. Hun ideale pensioenleeftijd ligt namelijk significant hoger dan hun Franstalige (58,5 jaar), jongere (18-34 jarige 59,7 jaar/35-tot 49 jaar 59,3 jaar) of minder gelukkige collega’s (57,5 jaar).

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!