Een opiniepeiling uitgevoerd begin zomer 2008 door Dedicated Research op vraag van het Mentally Fit Institute, confronteert de opinies van Belgische HR Directors (210 respondenten, representatieve steekproef) en deze van bedienden (eveneens een representatieve steekproef van 200 Belgische bedienden) betreffende het belang van teamgeest binnen Belgische bedrijven. Meestal liggen deze meningen dicht bij elkaar, maar dit is vooral het geval voor wat een (zeer) pessimistische visie op de kwaliteit van de teamgeest en de motivatie binnen Belgische bedrijven betreft.

Essentieel maar ondermaats

De opiniepeiling leert dat bijna 90 procent van de HR-directeuren en een vergelijkbare proportie aan bedienden (86 procent) van mening is dat teamgeest essentieel is opdat een bedrijf doeltreffend kan functioneren. De realiteit binnen hun bedrijf is echter slechts zelden in lijn met het ideaal: nauwelijks 34 procent van de HR-directeuren is tevreden over de teamgeest binnen hun bedrijf. De bedienden zijn slechts een weinig optimistischer: enkel 40 procent van hen is tevreden over de teamgeest binnen hun bedrijf.
Toch is er een (kleine) meerderheid aan respondenten die toegeeft dat, over het algemeen genomen, de sfeer binnen hun bedrijf goed is en dat men er, wanneer nodig, ‘flink weet tegenaan te gaan’.

Andere vaststellingen:

minder dan 50 procent van de respondenten (zowel HRD als bedienden) meent dat er een goede samenhorigheid heerst tussen de personeelsleden,

slechts 43 procent van de HRD vindt dat hun personeel verantwoordelijkheidszin heeft en slecht 33 procent is van mening dat hun personeel voldoende gemotiveerd is. De bedienden zelf uiten zich niet positiever over hun collega’s: slechts 33 procent vindt dat het personeel binnen het bedrijf verantwoordelijkheidszin heeft, en slechts 27 procent vindt dat het personeel perfect gemotiveerd is,

slechts 29 procent van de HRD en 20 procent van de bedienden zijn tevreden over de ondernemingsgeest binnen hun bedrijf,

de definiëring van functies en het delen van gemeenschappelijke doelen ontbreken in iets meer dan 60 procent van de bedrijven,

de HRD verklaren eveneens dat de managers slechts in 23 procent van de gevallen voldoende performant zijn om teamwork te coördineren (20 procent volgens de bedienden),

26 procent van de HRD is van mening dat het personeel binnen hun bedrijf te gestresseerd is (22 procent van de bedienden vindt dit),

25 procent lokt jaloezie uit (29 procent van de bedienden).

Deze opiniepeiling suggereert dus een redelijk onrustwekkende situatie wat betreft de manier waarop men samenwerkt. En toch, de wil om deze situatie aan te pakken is reëel: iets meer dan een kwart van de Belgische bedrijven heeft een beroep gedaan op externe bemiddelaars om teamwork te ontwikkelen, dit voor zowel de kaderleden en directeurs als voor de bedienden. Bovendien worden, in één bedrijf op twee, initiatieven (meestal intern georganiseerd en beheerd) ontwikkeld om de manier waarop wordt samengewerkt, te verbeteren.

Bron: Dedicated Research