MIVB: een op feiten gebaseerde aanpak van employer branding

Telde de vervoersmaatschappij 6828 medewerkers in 2010, dan is dat aantal gestegen tot 9200 vandaag. “Vorig jaar alleen al hebben we 800 nieuwe medewerkers aangeworven. In 2019 hebben we zo’n 850 vacatures, waarvan ongeveer 250 voor bediende- en kaderfuncties en 600 arbeidersfuncties. We zijn vooral op zoek naar chauffeurs en technische medewerkers op alle niveaus”, schetst Johan Claes. In meer dan acht op de tien vacatures gaat het om knelpuntberoepen. De nieuwe medewerkers moeten zowel vervangingen als de groei opvangen.

Data verzamelen

MIVB schakelt dan ook een veelheid aan rekruteringskanalen in en investeert fors in aanwervingscampagnes. “Maar dat doen we niet in het wilde weg. Om het maximale uit het budget te halen, is meten en continu data verzamelen de enige optie. Meten is echter niet alleen belangrijk om het budget zo efficiënt mogelijk te kunnen inzetten. Het ultieme doel van elke ‘employer branding’-campagne is immers dat op het einde de kandidaat zijn handtekening zet onder een arbeidscontract”, motiveert Claes.

Een eerste bron van data zijn externe marktstudies. Daarnaast heeft MIVB ook haar eigen jaarlijkse imagobarometer die peilt naar de tevredenheid van de klanten. De MIVB-jobsite is een tweede bron van data. “Elke actie die we ondernemen, moet de kandidaat naar onze jobsite leiden. Het voordeel daarvan is dat we dan een centraal meetpunt hebben. Een andere bron van informatie zijn de klassieke HR-metrics die in de organisatie bijgehouden worden. Ook dit is een onschatbare bron van informatie. Zo kunnen we bijvoorbeeld nagaan hoelang het duurt vooraleer een vacature ingevuld geraakt, hoeveel vrouwen er aangeworven zijn, het aantal sollicitaties per doelgroep of instroomkanaal en dergelijke meer.”

Claes beklemtoont nog maar eens het belang van meten: “Het is de enige manier om het resultaat van aanwervingscampagnes te optimaliseren en het budget zo efficiënt mogelijk in te zetten. Maar ook en vooral om geloofwaardig te zijn voor het topmanagement. Sinds kort is emplover branding opgenomen als aparte indicator op het dashboard van het directiecomité.”

Lees meer in het tijdschrift HR Square.

Als lid van HR Square ontvangt u niet alleen het tijdschrift, maar hebt u ook toegang tot de website met het gehele archief en u geniet van stevige prijsreducties op tal van hoogst interessante evenementen, ook op de HR Square Seminaries, HR Square Masterclass en HR Square Conference. Hoe wordt u lid? Ga naar www.hrsquare.be of contacteer Stephanie Beernaert, [email protected], 0471 69 15 90.

 

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!