Moet of mag u de werknemer verhoren vóór een ontslag om dringende reden?

OrganisatiePrivacyUitstroomVeiligheid

In een recent vonnis ging de arbeidsrechtbank van Antwerpen in op deze vraag. In deze zaak had de werkgever ervoor gekozen niet meteen over te gaan tot ontslag om dringende reden, maar eerst de werknemer uit te nodigen voor een persoonlijk gesprek om deze met de feiten te confronteren. Na de confrontatie oordeelde de werkgever dat er voldoende zekerheid was over de feiten en ontsloeg hij om dringende reden.

De werknemer betwistte de regelmatigheid van het ontslag om dringende reden omdat het niet zou zijn gegeven binnen de drie werkdagen na de kennisname. De werknemer insinueerde dat de werkgever het verhoor zou hebben aangewend om die termijn kunstmatig te verlengen. De arbeidsrechtbank gaf de ontslagen werknemer echter ongelijk. Zij benadrukte dat de wettelijke bepalingen omtrent het ontslag om dringende reden niet beletten dat de werkgever een onderzoek zou voeren om voldoende zekerheid te verkrijgen over de ingeroepen feiten. Bovendien merkte de arbeidsrechtbank op dat de wet nergens bepaalt dat dit onderzoek zonder uitstel moet worden aangevat en met spoed moet worden gevoerd.

Uit dit vonnis zou men kunnen afleiden dat de werkgever er in ieder geval goed aan doet de werknemer nog te verhoren vóór het ontslag en dat de werkgever zich niet hoeft te haasten om alles binnen de drie werkdagen af te handelen. Dit is echter niet de juiste conclusie, zo blijkt uit een vonnis van de arbeidsrechtbank van Brussel.

In de mate dat de werkgever reeds voldoende zekerheid heeft over de feiten, is het verhoor van de werknemer niet meer nodig opdat er sprake zou zijn van ‘kennisname’ in hoofde van de werkgever. Indien de werkgever in dat geval toch beslist de betrokken werknemer eerst nog te verhoren, dan moet dit gebeuren binnen de termijn van drie werkdagen. In deze zaak kon de werkgever de werknemer niet meteen verhoren omdat de deze met vakantie was. De werkgever wachtte dus op de terugkeer van de werknemer om hem vervolgens te verhoren. Kort na het verhoor werd de werknemer ontslagen om dringende reden. De arbeidsrechtbank oordeelde echter dat het ontslag om dringende reden laattijdig werd gegeven omdat uit bepaalde stukken bleek dat er reeds vóór het verhoor voldoende zekerheid bestond omtrent de feiten.

images
images

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!