Moet werkgever aangepaste functie geven aan definitief arbeidsongeschikte werknemer?

Arbeidsrecht
In een recent arrest heeft het arbeidshof te Gent, afdeling Brugge, zich uitgesproken over een dergelijk geschil. Een werkneemster was jarenlang afwezig geweest wegens ziekte. Na het verstrijken van het laatste medisch attest nam de werkneemster plots zelf contact op met haar werkgever, waarbij ze vroeg om door de arbeidsgeneesheer te worden onderzocht met het oog op haar eventuele werkhervatting.
Ze overhandigde echter aan de arbeidsgeneesheer een gemotiveerd attest van haar behandelend arts, waaruit blijkt dat ze enkel in staat zou zijn om het werk te hervatten onder bepaalde voorwaarden: ze moest haar vroeger werk kunnen hervatten in haar vertrouwde werkomgeving en mocht geen belangrijke verplaatsingen doen.
De arbeidsgeneesheer nam vervolgens contact op met de werkgever om na te gaan of er aan de werkneemster een aangepaste job kon worden aangeboden. Omdat dit niet het geval bleek te zijn (er was intussen een belangrijke reorganisatie doorgevoerd), vermeldde de arbeidsgeneesheer op het ‘Formulier voor Gezondheidstoezicht’ dat de werkneemster definitief arbeidsongeschikt was. De werkneemster werd op de hoogte gebracht, maar maakte geen gebruik van de beroepsmogelijkheid. Na het verstrijken van de beroepstermijn heeft de werkgever het einde vastgesteld van de arbeidsovereenkomst wegens overmacht.

Betwisting

De werkneemster betwistte de ingeroepen overmacht voor de rechtbank. Ze argumenteerde onder meer dat er geen sprake was van ‘overmacht’, aangezien de werkgever (volgens haar) gehouden was om een aangepaste functie aan te bieden, volgens de aanbevelingen van haar arts en van de arbeidsgeneesheer. Aangezien zij geen aangepaste functie had gekregen, kon de werkgever volgens haar geen overmacht vaststellen.
Het arbeidshof te Gent, afdeling Brugge, volgde deze redenering niet. Het arbeidshof verduidelijkte dat de verplichting voor de werkgever om een aangepaste functie aan te bieden, is opgenomen in een Koninklijk Besluit (betreffende het gezondheidstoezicht op de werknemers). Deze bepalingen kunnen volgens het arbeidshof geen afbreuk aan de wettelijke (dus: hogere) bepalingen met betrekking tot overmacht, volgens dewelke er van rechtswege een einde komt aan de arbeidsovereenkomst in geval van overmacht.
Het arbeidshof benadrukt dat men bij de beoordeling van een eventuele overmachtsituatie moet vertrekken van de overeengekomen functie en niet van een eventuele alternatieve, aangepaste functie. In deze zaak achtte het arbeidshof de overmacht in ieder geval bewezen, nu de werkgever ook had aangetoond dat het onmogelijk was om een andere functie aan te bieden die zou beantwoorden aan de gestelde eisen.

Gewijzigd

Volledigheidshalve dient opgemerkt te worden dat de wettelijke regeling inzake overmacht inmiddels werd gewijzigd, hoewel deze regeling nog niet in werking is getreden. Dit arrest is dus een illustratie van de geldende principes zoals deze momenteel van toepassing zijn.

Arbeidshof Gent, afdeling Brugge, 16 januari 2009, A.R. nr.07/183

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!