Driekwart van de multinationals uit het onderzoek heeft een jaarlijkse loonkost van meer dan 1 biljoen dollar. In hun loonpolitiek richten ze de aandacht op vier aspecten. Ze streven naar marktconforme beloning (72%), ze willen met het loonbeleid de werknemer motiveren, op korte (72%) én op lange termijn (68%) en ze trachten de loopbaanontwikkeling te stimuleren (64%). Een belangrijke minderheid van 45% wil met een gericht beleid flexibele beloning mogelijk maken (pay mix, employee benefits).
De respondenten zeggen tamelijk gedetailleerd te werken bij de bepaling van het loonbeleid. 52% werkt met vaste richtlijnen, 22% tekent precieze beleidslijnen uit voor de beloning van alle werknemers, 16% beperkt die detailbehandeling tot het senior management. De uitdaging bestaat er vooral in de strategie te monitoren. Daar heeft volgens Corinne Carlson, consultant voor Mercer in Chicago, HR een belangrijke rol te vervullen: “In amper de helft van de multinationals rapporteren de locale HR-afdelingen aan de algemene HR-directie. Op die manier wordt het moeilijk om van betalingsstrategieën concreet resultaat te verwachten.”
