Nacht- en ploegenwerk: houd overwerk en dienstroosterwijzigingen beperkt

ArbeidsomstandighedenArbeidsongevallenVeiligheidWellness

De SERV – STV Innovatie en Arbeid onderzocht op basis van beschikbare gegevens uit de ‘werkbaarheidsmonitor’ of er een verband bestaat tussen nachtwerk en ploegenarbeid enerzijds en werkstress anderzijds en of het professioneel plannen van dienstroosters hierbij een rol speelt.

Nachtwerkers rapporteren inderdaad meer werkstress (31,8% van hen, tegenover 27,9% van de werknemers die niet ’s nachts werken). Ook ploegenwerkers melden vaker werkstress (30,4% tegenover 28,1% van de werknemers met vaste dagdienst).

STV – Innovatie en Arbeid signaleert tegelijk dat uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat een goed dienstroosterbeleid veel fysieke en psychische klachten kan voorkomen. “Professioneel plannen van uurroosters veronderstelt dat men een zekere regelmaat en voorspelbaarheid aanhoudt in de werkplanning en dat men rekening houdt met de noodzakelijke rusttijden. In de praktijk blijkt dat – om redenen als onvoorspelbaarheid van de werklast en het ontbreken van een personeelsbuffer voor ziekteverzuim – nogal eens een probleem. Kortetermijnplanning waarbij het noodzakelijk evenwicht tussen werk- en rusttijden uit het oog wordt verloren, is dan vaak het resultaat”, noteren de auteurs Ria Bourdeaud’hui en Stephan Vanderhaeghe.

Nu blijkt dat een kwart van de nachtwerkers frequent te maken heeft met onvoorziene roosterwijzigingen. Die wijzigingen doen de werkstress gevoelig toenemen: 42,9% van de betrokkenen klaagt erover (tegenover een gemiddelde van 31,8% en 27,7% van de nachtwerkers die zelden of nooit geconfronteerd worden met wijzigingen).

Voorts presteert 40% van de nachtwerkers overuren (de helft daarvan kan de overuren recupereren, de andere helft niet). Ook voor overwerk geldt dat het de stress doet toenemen: 49,9% van de nachtwerkers maakt er melding van (tegenover een gemiddelde van 31,8%, een aandeel van 24,5% bij degenen die geen overuren kloppen en 32,1% bij degenen die hun overuren recupereren).

Dezelfde trend is zichtbaar bij ploegenwerkers. Gemiddeld kampt 30,4% van de ploegenwerkers met werkstress. Dat percentage stijgt tot 41,4% bij ploegenwerkers die zich frequent moeten aanpassen aan gewijzigde dienstroosters en daalt tot 27,6% bij ploegenwerkers zonder roosterwijzigingen.

Van de ploegenwerkers met overwerk, zonder compensatie, zegt 49,5% te lijden onder werkstress (tegenover 27,1% van degenen zonder overwerk en 33,5% van degenen met overwerk en compensatie).

De conclusie is glashelder: wilt u de voor uw bedrijf schadelijke werkstress bij ploegen- en nachtwerkers binnen de perken houden, dat moet u resoluut kiezen voor maximale regelmaat en voorspelbaarheid.

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!