Redactie
De nieuwe lichting Baanbrekende Werkgevers ’26 is bekend. Maar liefst 72 organisaties rondden dit jaar het certificatietraject van Baanbrekende Werkgever succesvol af. Uit hun interne uitdagingen en actieplannen komen drie dominante HR-trends naar voren: de doorbraak van skills-based HR, een sterke beweging richting coachend en collectief leiderschap, en de groei naar een feedbackrijke werkcultuur.
Eind oktober ontving de organisatie de plannen van aanpak van de 72 deelnemers, het resultaat van een boeiend leertraject. Daarop werden ze uitgedaagd door de experten van Antwerp Management School, geïnspireerd door de ervaring van 140 gedreven HR-professionals en begeleid door de gangmakers van Baanbrekende Werkgever.
“De toekomst van de werkvloer is heel erg aanwezig binnen onze lerende tribe”, zegt Ruben Van Goethem, gangmaker van Baanbrekende Werkgever. “Door elkaar uit te dagen en door elkaar te inspireren bouwen we sneller aan gezonde werkplekken waar mensen kunnen groeien.”
“Door elkaar uit te dagen en door elkaar te inspireren bouwen we sneller aan gezonde werkplekken waar mensen kunnen groeien.”
De volledige lijst met alle 72 deelnemers vind je hier. Alvast enkele opvallende trends.
Skills-based HR groeit het snelst
28 organisaties kozen voor talentontwikkeling. Ze werken aan skillsframeworks, heldere loopbaanpaden, future-skillsanalyses en zelfs AI-gedreven skillsplatformen. Onder hen Telenet, DKV, Mediahuis, FOD Volksgezondheid, Stad Brugge, UZ Brussel, Nationale Bank van België, Pelckmans Uitgevers en Politiezone Antwerpen. Skills-based werken evolueert bij deze groep van concept naar structurele fundamenten voor rekrutering, mobiliteit en learning & development.
Nieuw leiderschap
18 organisaties werkten aan leiderschapsuitdagingen. Ze ontwikkelen leiderschapskaders, versterken het middenkader en bouwen intervisienetwerken uit. Onder meer Digipolis Antwerpen, Glowi, Arvesta, Cheops, Hays en Stad Mechelen zetten in op gedeelde verantwoordelijkheid, rolhelderheid en psychologische veiligheid.
Feedback als ruggengraat
Steeds meer organisaties schuiven feedback naar voren als motor voor prestatie, groei en welzijn. Het thema keert terug in leiderschap, talentontwikkeling én welzijn. Ook het aantal organisaties dat kiest voor welzijn als strategisch thema blijft hoog (maar minder hoog dan enkele jaren geleden): 16 organisaties, waaronder DEME, Aquafin, Lantis, ACV, Moore en Emino.
Duurzaamheid en inclusie
4 organisaties kozen voor duurzaamheid (o.a. Agentschap Landbouw en Zeevisserij, CM Vlaanderen), en zes gingen de uitdaging aan rond diversiteit & inclusie, waaronder Brandweer Zone Antwerpen, Buildwise en Randstad Group.
LEES MEER OP HRSQUARE.BE
- Aangepast werk niet mogelijk bij 4 op de 10 ondernemingen
- Jan Van Raes (UZ Brussel): “Zorg eerst dat de harde HR in orde is, de rest volgt daarna wel”
- Cumul tussen schadevergoeding wegens discriminatie en moederschapsbescherming: het is mogelijk!
- “Je organisatiecultuur bijsturen is geen garantie op succes”
- Onderzoek toont aan: flexplekken nefast voor jobtevredenheid
