Nieuwe normen leef- en wooncomfort rusthuizen.

40ArbeidsomstandighedenVeiligheid
Sommige van de huidige erkenningsnormen dateren van 1985 en zijn dus niet meer in overeenstemming met de gangbare realiteit in de meeste rusthuizen. Het verwachtingspatroon van de huidige en toekomstige bewoners is ondertussen sterk gewijzigd. Uiteraard hebben heel wat voorzieningen hun infrastructuur al aangepast aan de maatschappelijke evoluties. Zo kwamen er in veel instellingen leefgroepen en werden er aangepaste afdelingen voor demente bejaarden ingericht. Drie- of vierpersoonskamers komen er niet of nauwelijks bij.

In de nieuwe normering staan er zeer praktische regels over bijvoorbeeld de vereiste vloeroppervlakte van de bewonerskamers. In een bestaand rusthuis zal die minimum 12 en in een nieuw rusthuis minimum 16 m² bedragen, sanitair niet inbegrepen. Elke kamer moet vanaf nu beschikken over een aparte sanitaire cel.

Echt nieuw voor de nog te bouwen rusthuizen is dat er 35 m² totale leefruimte voorzien moet worden per bewoner. De initiatiefnemers kunnen deze ruimte zelf invullen. Zij bepalen zelf de oppervlakte van de kamer (met dus een minimum van 16 m²), de grootte van de zit- en eetruimte en de andere gemeenschappelijke ruimtes.

Bestaande rusthuizen krijgen vijf à tien jaar de tijd om te voldoen aan de nieuwe infrastructuurnormen, afhankelijk van de impact van de noodzakelijke aanpassingswerken.
(Bron: bericht Vlaams minister van Welzijn)

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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