Blijft men langer zitten als men vermoeid is, bijvoorbeeld door mentaal werk, of staat men juist sneller op? En op welk dagdeel wisselt men sneller van houding? Onderzoekers van de Radboud Universiteit deden onderzoek naar de motivaties om te gaan zitten en opstaan.

Een op drie bedienden uit de privésector kreeg in mei al zijn dubbel vakantiegeld uitbetaald. Dat is een stijging van 15 procent in vergelijking met andere jaren.

De Zwarte Zwaan? Dat is een razend spannend album van Suske en Wiske, een film met Natalie Portman, maar ook de titel van de bestseller van Nassim Nicholas Taleb. Ondertussen is dat boek dertien jaar oud en zijn er wel een paar zogenaamde Zwarte Zwanen gepasseerd. Is dit dan het moment om dit boek te (her)lezen?

Slecht nieuws meedelen, zoals een herstructurering en bijhorend banenverlies, is meestal de taak van de CEO. Recent onderzoek van het Department of Management aan de Canadese University of Guelph toont dat de manier waarop ontslagen aangekondigd worden, de redenen die opgesomd worden en wie de boodschap brengt, bepalen hoe aandeelhouders reageren op het nieuws.

De verlening van de tijdelijke werkloosheid geeft bedrijven extra ademruimte. In volle lockdown waren op de Belgische arbeidsmarkt tot 15 procent minder ontslagen dan vooraleer corona uitbrak. Bovendien kwam het initiatief voor ontslag nog steeds vaker van de werknemer dan van de werkgever.

Technologiefederatie Agoria start met een matchmaking-platform voor de tijdelijke uitwisseling van talent. Agoria-leden die tijdelijk ingenieurs en andere hooggekwalificeerde profielen op overschot hebben, kunnen die uitlenen aan bedrijven die extra kenniswerkers kunnen gebruiken.

Vanaf 1 juli 2020 worden 16 opleidingen en diensten niet langer gesubsidieerd via de kmo-portefeuille omdat ze niet bijdragen tot de groei of de transformatie van bedrijven in Vlaanderen. Het gaat bijvoorbeeld over de opleidingen tot vliegtuig- of helikopterpiloot of de opleidingen reflexologie, astrologie en shiatsu. Maar ook veel HR-dienstverleners worden getroffen.

Amper de helft van de werknemers in de zorg- en welzijnssector heeft een werkbare job. De sectorale werkbaarheidsgraad, die in 2010 nog 60 procent bedroeg, valt sindsdien stelselmatig terug. De toename van psychische vermoeidheidsproblemen in de zorg- en welzijnsinstellingen de voorbije jaren is hiervoor verantwoordelijk. Vooral in de woonzorgcentra legt de psychosociale belasting een hypotheek op de werkbaarheid.

Op dagen dat werknemers van thuis mogen werken, rapporteren ze minder stress en minder spanning tussen hun werk- en privéleven. Ze geven ook aan dat ze op die dagen meer bevlogen zijn en beter presteren. Dat blijkt uit een studie van een pilootproject bij een Belgisch bedrijf, onder wetenschappelijke begeleiding van KU Leuven-onderzoekers, uit het pre-coronatijdperk.

Hebzuchtige CEO’s zijn sterk gericht op materiële rijkdom en belonen zichzelf met een buitengewoon hoog salaris. Organisaties die voor de wereldwijde financiële crisis in 2008 geleid werden door meer hebzuchtige CEO's kregen daarna te maken met ernstigere gevolgen van deze crisis. Dat concludeert een team van organisatiewetenschappers aan de universiteiten van Tilburg en Antwerpen.

Uit het recente schoolverlatersrapport van de VDAB blijkt opnieuw hoe belangrijk het behalen van een diploma is. Globaal geldt: hoe hoger het diploma, hoe lager het werkzoekendenaandeel.

Meer dan de helft van de Nederlandse werknemers die momenteel thuiswerken, keert liever pas terug naar kantoor als ze ingeënt zijn tegen het coronavirus. Een gebrek aan vertrouwen in collega’s is de belangrijkste verklaring. Het merendeel van de thuiswerkers is er niet gerust op dat collega’s zich aan alle coronamaatregelen houden.

Ruim vier op tien van wie de afgelopen twee maanden kon thuiswerken, ervoeren videovergaderingen als efficiënter dan fysieke vergaderingen. Maar dat betekent niet dat ze de fysieke vergaderingen met collega’s zomaar zouden willen inruilen: 52 procent voelt zich immers minder op de hoogte van wat er leeft in het bedrijf door het wegvallen van informele babbels.

55-plussers die hun job combineren met de zorg voor hun kinderen en voor hun ouders, de zogenaamde ‘sandwichwerknemers’, staan steeds meer onder druk. De coronacrisis zet de uitdagingen voor deze generatie extra op scherp. Werkgevers hebben er alle belang bij om deze talentvolle en ervaren medewerkers niet te verliezen. Of hoe gezinsondersteunend leiderschap loont.