Functieherziening om burn-out te bannen
Eén op de drie HR-managers ziet geregeld personeel in een burn-out belanden. Gevraagd naar de voornaamste maatregelen die ze invoeren of van plan zijn in te voeren om het fenomeen van burn-out te bestrijden, komen het herzien van de jobinhoud (68%) en de optimalisatie van de werkomgeving (64%) als belangrijkste uit de bus.
Dat blijkt uit een onderzoek onder 200 Nederlandse HR-managers in opdracht van Robert Half. Uit Amerikaans onderzoek bleek eerder ook dat een goede band tussen een medewerker en zijn manager de kans op een burn-out kan verlagen.
De HR-managers uit het onderzoek vinden ook maatregelen om het evenwicht tussen werk en privé te bevorderen, interessant. Zo’n 54% vindt stimulering van werknemers om vrij te nemen een goed middel om dat evenwicht te herstellen. En ook 54% wil meer mogelijkheden aanbieden voor flexibel werken of thuiswerken.
Gelukkig grijpen HR-managers ook naar praktische oplossingen om de werkdruk te milderen: de helft van de Nederlandse HR-managers doet of zal een beroep doen op extra uitzendkrachten. En 47% werft extra vast personeel aan.
Stephan Renken, directeur van Robert Half Nederland, merkt op dat burn-out niet zomaar als een probleem van een individuele medewerker gezien kan worden. Het effect op de organisatie, collega’s en productiviteit mag immers niet onderschat worden.
Bron: PW De Gids (pwdegids.nl)