Nog geen overeenkomst in Europese richtlijn arbeidstijd

Arbeidsomstandigheden

Een nieuwe richtlijn was nodig omdat de huidige richtlijn geen uitsluitsel geeft over bepaalde aspecten van arbeidstijd, zoals stand-by diensten en omdat de uiteenlopende praktijken in de lidstaten geleid hebben tot een serie van uitspraken van het Europees Hof van Justitie.

Deze uitspraken behandelen voornamelijk de vraag wat arbeidstijd inhoudt, waaronder de vraag of zulke stand-by diensten al dan niet als arbeidstijd moeten worden beschouwd.

De Europese Commissie, de Europese Raad en het Europees Parlement hebben echter nog geen overeenstemming bereikt over de meest betwiste onderdelen, namelijk de maximale wekelijkse arbeidstijd, de mogelijkheid om de maximale arbeidstijd te overschrijden (‘opt-out) en de kwestie van de stand-by dienst.

Het Europees Parlement verkoos tijdens de eerste stemming de maximale arbeidstijd van 48 uur per week te behouden, de mogelijkheid om de maximale arbeidstijd te overschrijden geleidelijk te elimineren en de stand-by dienst, inclusief het inactieve deel, in zijn geheel als zijnde arbeidstijd te beschouwen.

De Europese Commissie herzag het voorstel in het licht van de uitkomst van de eerste stemming, maar liet de kwestie van de stand-by dienst opengelaten.

Vorige week probeerde de Europese Raad, onder druk van het Brits voorzitterschap, een politiek akkoord te bereiken. Zonder resultaat.

Ditmaal blokkeerden de opt-out clausule en de vraag of de maximale arbeidstijd van toepassing is per contract of per werknemer de discussies. De meerderheid van de lidstaten was fel tegen de toepassing per contract, omdat dit ertoe kan leiden dat een werknemer met twee voltijdse contracten bij verschillende werkgevers een maximale werkweek van 96 uur zou kunnen hebben.

De volgende stap is een tweede stemming in het Europees Parlement, maar het lijkt onwaarschijnlijk dat het voorstel er doorkomt onder het Brits voorzitterschap dat afloopt eind deze maand. Dit betekent dat het ondankbare dossier onder de hoede zal komen van Oostenrijk dat vanaf 1 januari 2006 het voorzitterschap overneemt.

Karin Rosies

Cindy Lauwers

www.eversheds.com

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!