Hoewel HR-managers veel belang hechten aan de bijdrage van HR voor de strategie van de organisatie, slaagt het merendeel er niet in een duidelijke strategie te formuleren. “En dat ligt niet aan de directie die hen onvoldoende ruimte biedt”, blijkt uit het onderzoek.
Het gebrek aan een HR-strategie bleek vooral te worden veroorzaakt door tekortkoming bij de inzet van HR-instrumenten en het ontbreken van de juiste competenties. Het HR-instrumentarium wordt én niet goed toegepast – ‘vaak te opportunistisch’ – én is nog onvoldoende ontwikkeld.
“Certificering kan er enerzijds toe bijdragen dat de kwaliteit van de HR-opleidingen verbetert en anderzijds stelt certificering het grootste deel van de HR-managers in staat een strategische HR-visie te vormen”, luidt de conclusie van het onderzoek.
Bron: HR Praktijk
