Nultolerantie voor pesten op het werk

DiscriminatieOrganisatie

De sociale partners ondertekenden recent hun derde ‘autonoom akkoord’. Een dergelijk akkoord wordt niet omgezet in Europese of nationale wetteksten, maar verplicht de nationale sociale partners wel tot actie. De twee eerdere autonome akkoorden behandelden telewerk en stress op het werk. In de jaren 1990 slaagden de Europese sociale partners erin cao’s te sluiten over ouderschapsverlof, deeltijds werk en contracten van bepaalde duur.

Het autonoom akkoord over pesten op het werk is minder ambitieus. In het akkoord veroordelen de Europese werkgevers (BusinessEurope), de kleine en middelgrote ondernemingen (UEAPME), de openbare bedrijven (CEEP) en de vakbonden (ETUC) “alle vormen van intimidatie en geweld” vanwege collega’s, chefs en klanten, patiënten, leerlingen of. Het verplicht de sociale partners op nationaal en bedrijfsniveau initiatieven te nemen. Er moet een nultolerantiebeleid worden gevoerd. Momenteel melden zowat 5% van de werknemers dat ze het afgelopen jaar slachtoffer zijn geweest.

Volgens het akkoord is het de plicht van de werkgevers hun personeel te beschermen. Naast sensibilisatie voorziet het akkoord ook in een “actiegericht kader om de problemen te identificeren, voorkomen en beheren”. Bedrijven moeten procedures opstellen om gevallen van intimidatie en geweld op te vangen. Dat betekent onder meer de aanduiding (door werknemers of directie) van een bemiddelaar/vertrouwenspersoon die op informele, discrete en waardige wijze probeert problemen uit te klaren, het onmiddellijk onderzoeken en afhandelen van klachten, de vertrouwelijke behandeling van klachten, steun voor slachtoffers en herintegratie indien nodig. Het akkoord voorziet in de ernstigste gevallen ook in de bestraffing, tot en met ontslag, van de dader.

De Europese werkgevers- en werknemersverenigingen hebben tien maanden onderhandeld over de tekst. Werkgevers en vakbonden krijgen nu drie jaar tijd om het akkoord uit te werken.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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