Onboarding bij HP: “Bouwen aan enthousiasme en ambassadeurschap”

Eind 2015 splitste HP in twee afzonderlijke bedrijven, HP Inc en Hewlett Packard Enterprises. HP Inc – dat zich voornamelijk richt op de markt van laptops en printers – stelde zichzelf tot doel “to engineer experiences that amaze”. “Maar wat we ons al snel realiseerden”, zegt Madalina Antohe, Global Employer Branding & Recruitment Marketing Manager, “was dat de eigen onboarding niet voldeed aan die missie. We zijn dan feedback gaan vragen aan stakeholders, medewerkers… en we wisten dat we wel wat werk te doen hadden.”

HP koos ervoor om de principes van ‘design thinking’ te hanteren om tot een nieuwe onboarding te komen, zegt Marie Francine Rosca, Head of Employee Learning Experience. Zo interviewden ze meer dan 100 nieuwkomers uit verschillende afdelingen en op verschillende niveaus, en verschillende hiring managers. Die resultaten werden gecombineerd met de uitkomst van meer dan 500 antwoorden op een wereldwijde peiling en gesprekken met meer dan 15 HR-diensten in verschillende landen.

Op basis van al die input construeerde HP drie persona’s – twee van pas aangeworven medewerkers en één van een hiring manager – waarin de gedachten, emoties en gevoelens van de betrokkenen zijn opgenomen, van de preboarding tot 90 dagen na de start. “We realiseerden ons toen pas echt dat onboarding een rollercoaster van emoties is”, herinnert Madalina Antohe zich.

Al het voorgaande was input voor de vier belangrijke thema’s waarrond men aan het werk ging: ownership, een gepersonaliseerde onboarding-ervaring, ambassadeurschap en ondersteunende tools. Om het onboarding-traject vorm te geven, ging HP aan de slag met de vier thema’s – ze vertrokken hiervoor van “Hoe zouden we kunnen…?”-vragen om met ruwe, ‘low resolution’-prototypes te komen. Tijdens deze fase ontstond het idee van een onboarding-platform, waarin HP de grote hoeveelheid informatie die beschikbaar was voor nieuwe mensen en hun managers, samenbracht.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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