Onderzoek duaal leren (2): het profiel van de mentor

Gemiddeld is een mentor 44 jaar oud en is hij of zij al ongeveer 22 jaar aan het werk. Bijna 98 procent van de mentoren gaf aan in België geboren te zijn. In de bevraging waren er 40 procent vrouwelijke mentoren en 60 procent mannelijke. Deze genderverdeling is natuurlijk sectorgevoelig. We zien dan ook dat in middelgrote ondernemingen en bij de sectoren social profit en verkoop & marketing er meer vrouwen dan mannen de taak van mentor op zich nemen.

Veel zaakvoerders

Iets meer dan de helft (55 procent) van de mentoren is werknemer in de onderneming, terwijl 45 procent van de mentoren aangeeft zaakvoerder te zijn. Van de laatste groep zien we dat 82 procent van de mentoren de zaakvoerder zijn van een micro-onderneming, 31 procent is dit in een kleine onderneming en 5 procent van de mentoren is zaakvoerder van een middelgrote onderneming. Geen enkele mentor is zaakvoerder van een grote onderneming.

40 procent van de mentoren geeft aan een diploma van de hogeschool of universiteit te bezitten, 35 procent heeft alleen secundair onderwijs gevolgd (eventueel met een zevende jaar of een diplomajaar).

De mentor heeft gemiddeld bijna 23 jaar werkervaring, werkt gemiddeld 14 jaar voor de huidige onderneming en  heeft gemiddeld bijna 8 jaar ervaring met het begeleiden van jongere werknemers binnen de huidige onderneming. De meeste mentoren hebben tussen de 2 en 5 jaar ervaring met het begeleiden van jongeren (43 procent). In de groepen 6 tot en met 10 jaar ervaring en meer dan 10 jaar ervaring vinden we ongeveer evenveel mentoren terug (respectievelijk 22 procent en 27 procent).

De motivatie

In de bevraging gaven de mentoren aan dat de helft van hen de taak mentor uitvoert omdat ze graag hun kennis willen doorgeven (50 procent). 26 procent doet het omdat ze graag jongeren begeleiden en de overige mentoren doen het omdat ze het als taak opgelegd kregen (15 procent), ze kansen willen geven aan jongeren (5 procent) of omdat ze toekomstige werknemers willen opleiden (4 procent). Hieruit kan men besluiten dat de meeste mentoren de taak opnemen vanuit een intrinsieke motivatie en slechts een klein deel (15 procent) heeft deze taak opgelegd gekregen.

Bron: Jaarrapport werking Vlaams partnerschap duaal leren (syntravlaanderen.be)

 

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!