‘One fits all’ of maatwerk?

Professor Luc Sels schopt bij het tienjarige bestaan van dit blad de HR-community, maar ook het bedrijfsleven, een geweten vanuit het gezegde ‘verandering begint bij jezelf’ of ‘de beste toekomst die je je kunt inbeelden, is de toekomst die je voor jezelf maakt’.
Tot in den treure wordt herhaald dat de context waarin wij leven en werken fundamenteel en structureel verandert. Toch aarzelen bedrijven, maar ook overheid en sociale partners om initiatieven te nemen. Het doet ons denken aan het simpel maar veelbetekenend verhaal van ‘Who moved my cheese?’ Er is geen kaas (en toekomst) voor bedrijven die niet kunnen of willen begrijpen dat er geen weg terug is. Vasthouden aan oude dogma’s zal er alleen voor zorgen dat ‘human capital’ verloren gaat en nefast werken op het bedrijfsimago.
Voor bedrijven met een dinosaurusprofiel die niet geloven dat maatwerk en individualisering de uitdaging wordt, geven we graag nog eens de tien mantra’s op weg naar het verval:

1. Hou vast aan het criterium leeftijd, statuut en geslacht om medewerkers anders te behandelen in uw organisatie.
2. Zoek volhardend naar voltijdse, mannelijke, hooggeschoolde medewerkers voor uw vacatures.
3. Geloof dat mensen enkel werken voor het geld.
4. Hou vast aan sturend en controlerend management.
5. Ga uit van functies, functiebeschrijvingen in plaats vanuit mensen en hun talent.
6. Geloof niet dat mensen productiever werken als ze autonomie en inspraak krijgen.
7. Denk eenzijdig aan het verlichten van het werk op latere leeftijd in plaats van ontwikkeling en opleiding.
8. Investeer vooral in bedrijfsspecifieke opleidingen die werknemers niet kunnen gebruiken buiten het bedrijf.
9. Hou werk en privé strikt gescheiden.
10. Geloof dat medewerkers eigendom zijn van uw bedrijf.

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!