Onkelinx lanceert Rosetta II

Werving
Sterkere controles op de naleving van het startbanenplan of Rosettaplan leveren resultaten op. Dat blijkt uit cijfers die door het kabinet van Onkelinx werden vrijgegeven. Sinds 1 april 2000 zijn bedrijven met minstens 50 werknemers verplicht jongeren in dienst te nemen a rato van drie procent van het personeelsbestand. In ruil krijgen ze een belastingverlaging van 500 euro per trimester en per jongere. Een jaar later waren ruim 44.000 jongeren via een startbanenplan aan de slag. Nog een jaar later, in juni 2002, was dat aantal echter geslonken tot ruim 32.000 jongeren. De economische terugval en de daling van de tewerkstelling werden aangehaald als redenen, maar ook laksheid van de ondernemingen werd vermoed. De opgedreven controles van de Sociale Inspectie misten hun effect inderdaad niet, waardoor het cijfer werd omgebogen. Deze week wil Onkelinx haar tweede Rosettaplan voorleggen. Het zou gaan om maatregelen die jongeren zonder ervaring de kans willen geven ervaring op te doen in jobs waarvoor bedrijven moeilijk kandidaten vinden. Onkelinx laat verstaan dat haar tweede plan vooral stimuli zal bevatten, geen verplichtingen.

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Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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