Ontevredenheid over loon neemt toe

CommunicatieLoonMotivatiePrestatiemanagement
In het Grote Beloningsonderzoek 2008 ondervroeg een team van de Vlerick Leuven Gent Management School 8357 Vlamingen, een mix van arbeiders, bedienden, ambtenaren, kader- en directieleden. De resultaten, gepubliceerd in De Standaard, geven aan dat de meerderheid van de arbeiders en van de bedienden ontevreden is over zijn loon.
Vooral over de hoogte van hun vaste maandsalaris zijn ze niet te spreken. Over de bonussen die ze krijgen, áls ze die al krijgen, zijn ze iets meer tevreden.
Op een scoreschaal van 1 tot 5 punten – met1 als uiting van grote ontevredenheid en 5 van zeer grote tevredenheid – scoort de financiële beloning erg matig, tot slecht.
Voor het vaste loon gaat het om een score van 3,41 op 5, voor de bonussen om 3,23 op 5. Ter vergelijking: de collega’s (werksfeer) halen 3,99 op 5, de extralegale voordelen 3,89.

Kader-en directieleden

Bij de beter verdienende kader- en directieleden is de tevredenheid over het loon groter. Opmerkelijk: de Vlaamse kaderleden zijn meer in hun nopjes met hun vaste salaris dan de directieleden. Maar de directeurs zijn dan weer meer opgezet met de aan hen toegekende bonussen.

Tevredenheid daalt

Een vergelijking met de voorgaande editie van het beloningsonderzoek, uit 2005, leert dat de tevredenheid van de Vlaamse werknemers er niet op vooruit is gegaan. Integendeel, in 2005 spraken nog meer dan 71 procent van de kaderleden en 56 procent van de bedienden zich ‘met tevredenheid’ uit over hun loon.
In 2008 zijn die percentages teruggevallen tot 66 en 46 procent, een meer dan beduidende daling. Nochtans zijn de lonen van de Vlaamse werknemers in de voorbije drie jaar flink toegenomen.

Prestatieloon

De tevredenheid over het loon is groter bij die groepen van werknemers die een loonsverhoging krijgen op basis van hun prestaties. Toch is prestatiebeloning eerder uitzondering dan regel, behalve misschien in de grote bedrijven (waar 62 procent loonsverhoging krijgt op basis van prestaties, tegen 42 procent in kleine bedrijven).

Bonussen

Voor veel werknemers is er dus geen loon naar prestaties. Dat geldt ook voor de bonussen. Ongeveer een derde van de bedienden en twee derde van de kaderleden in de privébedrijven krijgt een bonus, bij de ambtenaren geldt dat voor maximaal één op de vijf.
Bovendien blijft de omvang van die bonus voor kaderleden beperkt tot maximaal zes procent van het vaste loon. Voor bedienden en arbeiders gaat het om maximaal twee procent.
Tegenover 2005 kregen in 2008 beduidend meer bedienden en kaderleden een bonus uitbetaald, zowel in de privésector als in overheidsdienst.
Opmerkelijk is dat heel wat werknemers (tussen 40 en 50 procent) geen enkel idee hebben van de manier waarop in hun bedrijf de bonussen worden toegekend. Die onwetendheid – en het bijbehorende gevoel van onrechtvaardigheid of zelfs willekeur – drukt zwaar op de tevredenheid over de verkregen bonussen. HR-diensten weten wat hen te doen staat.

Bron: De Standaard

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!