Ontslag tijdens ziekte mag, discrimineren niet

Rechtspraak

Het arbeidshof te Brussel boog zich recent over een ontslagdossier waarin de herhaaldelijke afwezigheden wegens ziekte van een werkneemster centraal stonden. De uitspraak bevestigt niet alleen dat werkgevers uiterst voorzichtig moeten omgaan met motieven die gelinkt zijn aan ziekte, maar ook dat er grenzen zijn aan de vergoedingen die daaruit kunnen voortvloeien.

De feiten

De betrokken werkneemster trad in 2014 in dienst bij de werkgever als commercieel bediende. In 2016 was zij gedurende het grootste deel van het jaar afwezig wegens arbeidsongeschiktheid. In 2019 waren er opnieuw meerdere periodes van arbeidsongeschiktheid.

Op 25 september 2019 beëindigde de werkgever de arbeidsovereenkomst met betaling van een opzeggingsvergoeding. Op het C4-formulier werd vermeld dat de werkneemster niet meer voldeed aan de vereisten van de organisatie. Na een verzoek tot ontslagmotivering, gaf de werkgever twee redenen, namelijk: 1) moeilijkheden bij het stellen van prioriteiten en 2) problemen gerelateerd aan herhaaldelijke afwezigheden.

De werkneemster betwistte daaropvolgend haar ontslag en vorderde onder meer een schadevergoeding wegens discriminatie op basis van gezondheidstoestand, een vergoeding wegens kennelijk onredelijk ontslag en een vergoeding wegens rechtsmisbruik. De arbeidsrechtbank kende een discriminatievergoeding en een vergoeding wegens misbruik van ontslagrecht toe. De werkgever ging hiertegen in beroep.

Beoordeling door de rechtbank

Het hof is van oordeel dat de werkneemster feiten kan aantonen die discriminatie op basis van haar gezondheidstoestand doen vermoeden, aangezien de werkgever in de ontslagmotivering verwijst naar haar herhaalde afwezigheden wegens arbeidsongeschiktheid. Dit maakt dat de bewijslast omkeert.

De werkgever kon niet aantonen dat de werkneemster effectief problemen had met prioriteiten stellen. Evenmin werd aangetoond dat het ontslag noodzakelijk was om een reële desorganisatie veroorzaakt door afwezigheden te verhelpen. Het vermoeden van discriminatie werd bijgevolg niet weerlegd zodat de schadevergoeding wegens discriminatie werd toegekend.

De vergoeding wegens kennelijk onredelijk ontslag werd afgewezen. Volgens het hof bestraffen de schadevergoeding wegens discriminatie en de vergoeding wegens kennelijk onredelijk ontslag elk een specifiek ontslagmotief, namelijk een discriminatoir of kennelijk onredelijk ontslag, en zijn deze niet cumuleerbaar op grond van artikel 9, §3 van cao nr. 109.

Ook de vordering wegens rechtsmisbruik werd afgewezen. Er is slechts sprake van misbruik van ontslagrecht wanneer het ontslag kennelijk de grenzen overschrijdt van wat een normaal, voorzichtig en zorgvuldig werkgever redelijkerwijze zou doen. Het hof oordeelt dat het gebrek aan bewijs van een adequaat ontslagmotief reeds bestraft wordt door de schadevergoeding wegens discriminatie. Aangezien een ontslag tijdens een periode van arbeidsongeschiktheid op zichzelf geen fout uitmaakt, ziet het hof geen aanleiding om daarnaast nog een bijkomende schadevergoeding toe te kennen. Bovendien heeft de werkneemster geen specifieke bijkomende schade aangetoond die niet reeds door de discriminatievergoeding wordt vergoed.

Conclusie

Deze uitspraak benadrukt dat ontslag omwille van afwezigheden wegens ziekte niet zonder risico is: de werkgever moet aantonen dat het ontslag proportioneel en noodzakelijk is. Een algemene verwijzing naar “herhaalde afwezigheden” volstaat niet. Daarnaast bevestigt het arbeidshof dat vergoedingen niet ongelimiteerd combineerbaar zijn: een discriminatievergoeding sluit in principe een bijkomende vergoeding wegens kennelijk onredelijk ontslag uit. Ook een vergoeding wegens rechtsmisbruik wordt niet zomaar toegekend wanneer de discriminatievergoeding de vastgestelde schade reeds dekt.

Bron: Arbh. Brussel (Fr.) 26 augustus 2025, AR 22/AB/32, onuitg.

Hanne Matthys
Advocaat

Showing Slide 1 of 2

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 2
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!