Ontslagen om dringende reden ná aanwerving van vervanger?

ArbeidsrechtUitstroom

Een handelsvertegenwoordiger werd op 8 oktober ontslagen om dringende reden. Kort voordien, op 20 september, werd hij – voor het eerst – door zijn werkgever in gebreke gesteld en dit omwille van diverse tekortkomingen. De ingebrekestelling betrof onder meer de gebrekkige rapportering door de handelsvertegenwoordiger, een gebrek aan inzet (hij slaagde er niet in om de vragen van de klanten binnen 24 uur te beantwoorden) en het niet tijdig verwittigen in geval van arbeidsongeschiktheid.

Het arbeidshof van Luik onderzocht de zaak en kwam tot het besluit dat de aangehaalde feiten onvoldoende zwaarwichtig zijn om een ontslag om dringende reden te rechtvaardigen. De handelsvertegenwoordiger beweerde echter dat hij, naast de normale opzegvergoeding, nog recht had op een bijkomende schadevergoeding wegens rechtsmisbruik, meer bepaald wegens misbruik van ontslagrecht. De werknemer beweerde dat de werkelijke reden voor zijn ontslag te maken had met het feit dat hij ‘te duur’ was geworden voor de onderneming, zodat zijn werkgever had geprobeerd om hem op een goedkope manier te ontslaan. De werknemer merkte ook op dat er al langer een gespannen verstandhouding bestond tussen hem en de directie, onder meer omdat hij een andere taal spreekt.

Het arbeidshof van Luik volgde de stelling van de werknemer. Volgens het arbeidshof was er inderdaad sprake van ‘misbruik van ontslagrecht’, zij het niet om bovenvermelde redenen, die volgens het arbeidshof eventueel wél een rechtmatig motief kunnen zijn om over te gaan tot ontslag – zonder dringende reden. Het arbeidshof bracht daarbij eerst de voornaamste principes in herinnering. Daar waar een arbeider zich kan beroepen op de rechtsfiguur van het ‘willekeurig ontslag’ en op de bijhorende omkering van de bewijslast, geldt dit niet voor een bediende. Een bediende die beweert het slachtoffer te zijn van rechtsmisbruik, moet zelf het bewijs leveren van de ‘fout’ in hoofde van de werkgever, alsook van de ‘schade’ en van het causaal verband tussen de fout en de geleden schade.

Het arbeidshof oordeelde dat de werkgever zich schuldig had gemaakt aan rechtsmisbruik. Het arbeidshof had daarbij niet zozeer een probleem met de motieven die aan de basis lagen van het ontslag van de werknemer, maar wel met de beslissing van de werkgever om de werknemer te ontslaan om dringende reden. De werkgever is zijn boekje te buiten gegaan door eerst een vervanger aan te werven – waaruit blijkt dat de ontslagbeslissing al lang vast stond – en om vervolgens een ingebrekestelling te versturen, om de werknemer even later om dringende reden te kunnen ontslaan. Het arbeidshof liet duidelijk verstaan dat het feit dat er een gespannen sfeer bestond tussen de werknemer en de werkgever een (normaal) ontslag had kunnen rechtvaardigen, maar niet de brutale beslissing om – na maanden voorbereiding – over te gaan tot ontslag om dringende reden.

(Arbeidshof van Luik, 27 maart 2007, 13de Kamer, A.R. nr. 27 maart 2007)

images
images

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!