Ook beknopte motivering kan geldig zijn bij ontslag

De ontslagen werknemer had immers binnen de wettelijke termijn een aangetekende brief gestuurd naar de werkgever met de vraag om zijn ontslag te motiveren. Deze brief bleef onbeantwoord. Hierop stelde de werknemer een vordering in tot betaling van een schadevergoeding van twee weken loon wegens het niet-meedelen van de concrete ontslagredenen.

Voor de arbeidsrechtbank argumenteerde de werkgever dat hij de brief van de werknemer rechtsgeldig onbeantwoord kon laten, gezien de ontslagreden reeds in de ontslagbrief zelf werd vermeld. Cao 109 stelt immers dat, indien de werkgever het ontslag al spontaan heeft gemotiveerd, de motiveringsvraag niet meer moet beantwoord worden. Echter, ook bij een spontane motivering door de werkgever geldt dat deze alle elementen moet bevatten die de werknemer toelaten om de concrete redenen die tot zijn ontslag hebben geleid te kennen.
De arbeidsrechtbank moest dan ook beoordelen of de vermelding in de ontslagbrief (reorganisatie van de dienst na het wegvallen van substantiële activiteiten) voldoende concreet was.

Verrassend genoeg volgde de rechtbank het standpunt van de werkgever en oordeelde zij dat de vermelding in de ontslagbrief, hoe beknopt ook, volstond. Volgens de rechtbank liet deze vermelding de werknemer toe om te beoordelen of het opportuun was om het ontslag aan te vechten en meer bepaald het kennelijk onredelijk karakter ervan in te roepen. De rechtbank wees er hierbij op dat de berokken werknemer de ontslagbeslissing zelf niet had aangevochten: in het kader van de procedure werd immers enkel een vergoeding gevorderd omdat het ontslag niet gemotiveerd werd, niet omwille van kennelijk onredelijk ontslag. De rechtbank leidde hieruit af dat de werknemer vrede kon nemen met de ontslagbeslissing en dat op die manier voldaan bleek te zijn aan de doelstelling van de motiveringsplicht.

We kunnen besluiten dat het standpunt van de rechtbank – dat de uitermate korte en algemene ontslagmotivering volstaat – moet samen gezien worden met het feit dat de werknemer geen vordering instelde wegens kennelijk onredelijk ontslag. Eerder oordeelde dezelfde rechtbank immers in een andere zaak reeds dat de loutere vermelding ‘reorganisatie’ onvoldoende concreet was. Ook de andere rechtspraak is streng indien het aankomt op de vereiste nauwkeurigheid van de ontslagmotivering.

Een werkgever doet er dan ook zeker goed aan om, zelfs al werd de ontslagreden reeds kort vermeld in de eigenlijke ontslagbrief, een rechtsgeldige vraag tot ontslagmotivering van een werknemer correct te beantwoorden. Op die manier kan immers de schadevergoeding van twee weken loon vermeden worden.

Arbeidsrechtbank Antwerpen (afdeling Mechelen) 28 mei 2019, AR 19/167/A
Veerle Van Keirsbilck, advocaat – senior associate, Claeys & Engels

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!