In een snel veranderende en krappe arbeidsmarkt is het vinden van de juiste werknemer geen sinecure. In deze studie kijken de onderzoekers naar welke stappen werkgevers en HR-managers best nemen om van het rekruteren op basis van skills een succes te maken.
Om te beginnen is het essentieel een goed beeld te schetsen van de vaardigheden die de werknemer nodig heeft. Hoe objectiever deze skills, des te helderder het beeld. Daar schuilt een belangrijke taak voor de HR-manager. Samen met werkgevers moet die ervoor zorgen dat de vraag naar arbeid uitgedrukt kan worden in skills. Het gestructureerd evalueren en in kaart brengen van skillsmatches is interessant. Dit geeft een goed beeld van welke vaardigheden een bedrijf of organisatie in de toekomst van werknemers nodig heeft.
De voordelen
Wat levert het een organisatie op om te selecteren en rekruteren op basis van skills? Om te beginnen wordt de groep geschikte kandidaten groter, dat is vanzelfsprekend. Behalve de kandidaten die op papier geschikt zijn, solliciteren nu ook mensen zonder de juiste diploma’s maar mét de vereiste vaardigheden.
Het kan ook voordeliger zijn. De gedachte is dat werkgevers die werken met matchingscores op basis van skills, in één oogopslag zien in hoeverre een potentiële kandidaat overeenkomt met de gewenste kandidaat. Het bespaart tijd, want de selectieprocedure verloopt vlotter, en dus ook geld.
Een derde voordeel dat de onderzoeker opwerpt, is dat scholingstrajecten zo effectiever kunnen worden. Er ontstaat meer inzicht in welke vaardigheden nodig zijn op de arbeidsmarkt. Indien het werk verandert – en bijgevolg ook de skills – kan het scholingstraject er sneller op inspelen.
