Op weg naar Generatiepact II

ArbeidsmarktOudere werknemersOverlegorganenUitstroom
Het Generatiepact zorgde eind 2005 en in 2006 voor heel wat beroering. Een pakket van 66 maatregelen moest de werkgelegenheidsgraad op termijn verhogen en de sociale zekerheid veiligstellen. De maatregelen die werknemers moeten aanzetten om minstens tot hun zestigste te werken en het ontmoedigen van brugpensioen, sprongen het meest in het oog en lokten het meeste protest uit.
Toen al werd gesust dat de soep niet zo warm gegeten zou worden als ze werd opgediend. Vier jaar later tonen de statistieken opgemaakt door de experts van de federale overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg (WASO) dat de soep veeleer koud is opgediend, zo bleek tijdens een VBO-colloquium over het Generatiepact. Het aantal bruggepensioneerden onder 55 jaar is weliswaar gehalveerd. Maar de hele groep bruggepensioneerden bleef groeien.
Bovendien is er een explosie van het tijdskrediet voor vijftigplussers. De inspanningen om ouderen te activeren zijn lovenswaardig, maar nog onvoldoende. Het aandeel van de vijftigplussers in de werkloosheidsuitgaven steeg van 54,3 procent in 2000 tot 57,4 procent in 2008.
De werkgelegenheidsgraad is tussen 2000 en 2008 toegenomen van 26,3 naar 34,5 procent. In de Europese Unie steeg het percentage actieve oudere werknemers van 36,9 naar 45,6 procent. De kloof met de rest van Europa is dus groter geworden.

Afbouw brugpensioen?

Jan Vanthuyne, directeur-generaal van de FOD WASO: “Zolang vervroegde uittrede kan en zo gunstig behandeld wordt, is het vechten tegen de bierkaai.” Hij pleit voor een geleidelijke afbouw van de brugpensioenstelstels en Canada Dry-regelingen en een verlaging van het pensioenbedrag bij een vervroegd pensioen.
Andere uitdagingen volgens Vanthuyne:
– Het herstellen van het evenwicht tussen arbeidsperiodes en gelijkgestelde periodes bij het berekenen van het pensioen.
– Het versterken van de band tussen loon en productiviteit.
– Nog meer investeren in levenslang leren op alle leeftijden
– De overstap maken van jobzekerheid naar baanzekerheid.

Herstructureren duurder

Jean-Paul Lacombie, advocaat-vennoot bij Claeys & Engels, analyseerde de invloed van het Generatiepact op herstructureringen. “Een accumulatie van wetten en decreten over herstructureringen resulteert in een hoge rechtsonzekerheid. De wetten en decreten spreken elkaar vaak tegen. Maar misschien is dit opzettelijk en moet het werkgevers ontraden herstructureringen door te voeren”, lacht de advocaat.
Daarnaast blijkt dat de onderhandelingen over een sociaal plan almaar langer duren. Bovendien worden herstructureringen ook duurder. “Al is dat niet zozeer te wijten aan het Generatiepact alleen. Sociaal onderhandelaars laten zich inspireren door de hoge vergoedingen die vrijwillige vertrekkers kregen in de auto-industrie. Maar ook de huidige crisis heeft een invloed op de kostprijs”, weet Lacombie.
Hij merkt op dat brugpensioen nog steeds populair is bij herstructureringen. “Al is er een lichte stijging te merken van de brugpensioenleeftijd. In 2004 was de gemiddelde leeftijd 52,8 jaar, in 2008 54,04 jaar. Hier blijkt dus duidelijk dat het effect van het Generatiepact niet zo sterk is als verhoopt.”

Te vroeg voor evaluatie?

Tijdens het afsluitende debat pleitte Pieter Timmermans, directeur-generaal van VBO, voor een tweede Generatiepact. “Het Generatiepact was een goede stap vooruit, maar we moeten meer lef hebben en een tandje bijsteken. De maatregelen zijn nog te veel een combinatie van slaan en vooral zalven. De striktere regeling van het brugpensioen in combinatie met een soepel tijdskrediet voor oudere werknemers houden de tewerkstellingsgraad te laag.”
Al benadrukt de VBO-topman dat hij voorstander is van een geleidelijke aanpak. “Maar de maatregelen moeten wel nu genomen worden. We mogen niet wachten tot na de crisis. Andere landen slagen daarin. Waarom wij niet?”
Luc Cortebeeck, ACV-voorzitter, bood echter flink weerwerk. Hij wees op de mentaliteitsverandering die het Generatiepact heeft teweeggebracht. “Werknemers beseffen dat langer werken noodzakelijk is. Bovendien is een evaluatie van het Generatiepact pas zinvol eind 2011. En in tijden van crisis is een tweede Generatiepact ongehoord.”
(HV)

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!