Opleidingen: Kritisch blijven

Professionals in Europa hebben weinig tijd om bij te leren. Een pittige managementopleiding naast een carrière is eerder uitzondering dan regel. En de trainingen die er zijn, worden lichter, terwijl in landen als Singapore de betere opleidingen ‘boomen’. Verontrustend? Nee. Eerst wil ik een misverstand uit de wereld helpen. België vergelijken met Singapore, is als appels met peren vergelijken. In Azië is de ‘oorlog om talent’ zeer present. De economieën groeien er snel en werknemers groeien in hoog tempo door naar hogere jobniveaus. Zij kunnen niet op de werkvloer leren, waardoor de ‘classroom’-setting belangrijker is.

Europese bedrijven werken doorgaans met goed gekwalificeerde medewerkers die langer een positie bekleden. Zij krijgen de ruimte om ‘on the job’ te leren. Een zware studie volgen in het klaslokaal gebeurt hier zelden tijdens het werk, veeleer ernaast. Weinigen kiezen daar echter voor, omdat de verhouding tussen werk en leven uit balans raakt.

70-20-10

Het is noodzakelijk dat de professional blijft leren, maar boeken zijn niet heilig. Hay Group geeft de voorkeur aan het 70-20-10-model: de medewerker ontwikkelt zich door werkervaring, via coaching en voor 10% door te lezen en trainen. Het model verankert de theorie in de praktijk en de goede performer onderscheidt zich door zijn vermogen om kennis op de werkvloer toe te passen.

‘Learning map’

De 70-20-10-verhouding kan per bedrijf afwijken, ieder mens leert anders en heeft andere ontwikkelbehoeften. Cruciaal is dat processen en investeringen zo worden ingericht, dat het model optimaal kan renderen. Een assessment vooraf helpt bepalen of een medewerker past in een groeipad en investeren in de opleiding iets toevoegt. Daarnaast is het van belang dat de professional zijn kennis kan toepassen binnen toekomstige projecten. We adviseren organisaties een ‘learning map’ te maken waarin de ontwikkelcurve wordt afgezet tegen ontwikkelkansen.

Ver-Flairing

Is er dan geen reden tot zorg? Jawel. In een markt waar minder tijd is voor het vergaren van kennis naast de job, worden drempels verlaagd. Het opleidingsaanbod ver-Flairt en dat komt de inhoud niet ten goede. Ook op dit vlak is het essentieel om kritisch te blijven.

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!