Ouderschapsverlof: elke woensdagnamiddag vrij voor 4 schooljaren

Enkel op woensdagnamiddag thuisblijven voor de kinderen via ouderschapsverlof. Of nog: één dag om de twee weken niet gaan werken omdat de kinderen in het nieuw-samengestelde gezin die week thuis zijn. Op dit ogenblik is zoiets niet mogelijk, maar meerderheidspartijen in het parlement brengen daar binnenkort verandering in.

Elke moeder en vader kan op dit ogenblik vier maanden ouderschapsverlof opnemen. Mensen kunnen de hele periode thuisblijven, maar ze kunnen er ook voor kiezen om vier vijfde te gaan werken gedurende 20 maanden. Het systeem is populair: in 2016 maakten 143.000 mensen er gebruik van, onder wie zowat 100.000 vrouwen.

Nu wordt het mogelijk om voor één tiende ouderschapsverlof op te nemen, zijnde een halve dag per week of een dag om de veertien dagen. Op die manier kan iemand 40 maanden iedere woensdagnamiddag thuisblijven. Dat komt neer op vier volle schooljaren, op voorwaarde dat die persoon in juni en augustus voltijds werkt. De werkgever moet wel steeds zijn fiat geven.

CD&V-Kamerlid Nahima Lanjri lanceerde het voorstel al in de zomer van 2016. Ondanks de steun van N-VA en Open VLD geraakte het niet goedgekeurd, omdat het gekoppeld werd aan andere maatregelen.

De andere wetsvoorstellen gingen over het adoptie- en het pleegverlof. Een koppel dat een kind adopteert of een pleegkind voor een lange periode in huis neemt, zal op termijn zeventien weken verlof kunnen genieten. Elke partner krijgt zes weken, de andere vijf zijn vrij te verdelen. Ook daarover bestaat consensus.

Bron: De Morgen (demorgen.be)

 

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Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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