Outplacement groeit fenomenaal

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De forse toename blijkt uit het jaarrapport over outplacement van sectorfederatie Federgon. We belichten de belangrijkste resultaten van 2009.

Forse toename van het aantal

Sterke stijging in het aantal outplacementprocedures: 15.577 opgestarte procedures in 2009. Deze stijging verklaart zich voornamelijk door het toegenomen aantal ontslagen in 2009, maar is daarnaast, op structureel niveau, het gevolg van twee factoren:

  • 1. De reglementaire initiatieven van de laatste jaren die bepaalde verplichte mechanismen binnen outplacement met zich hebben meegebracht, zeg maar vooral verplicht outplacement voor 45-plussers.
  • 2. Een grotere bewustwording bij de werkgevers en de werknemers van het belang van outplacement. De laatste zes jaar werd het aantal outplacementprocedures meer dan verdrievoudigd.
  • Individueel outplacement blijft meest toegepaste vorm

    Individueel outplacement vertegenwoordigt bijna 60 procent van alle procedures. Hoewel outplacement vandaag vaak wordt gelinkt aan grote herstructureringen, blijkt individueel outplacement nog steeds de meest toegepaste vorm.

    Plaatsingsgraad daalt onrustwekkend

    De plaatsingsgraad (het percentage kandidaten dat een job vindt) neemt af als gevolg van de crisis. In 2009 daalde de plaatsingsgraad tot 63 procent, waar dit voor de crisis in 2007 nog 76,8 procent bedroeg. Er is ook een forse daling van de plaatsingsgraad tussen het eerste semester (68,7 procent) en het tweede semester van 2009 (58,6 procent).

    Moet overheid mee financieren?

    Federgon prijst outplacement als een sterk activeringsinstrument. Prompt pleit de federatie voor uitbreiding. Ze stelt immers de oprichting voor van een cosubsidiëringsmechanisme van outplacement door overheid en ondernemingen. Op die manier kunnen de ontslagkosten voor de ondernemingen beperkt worden.
    Federgon pleit er ook voor dat rekening wordt gehouden met outplacement in het kader van de opzegtermijnen.

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    Keynote

    Eva Geluk

    Antwerp Management School

    La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

    Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

    S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

    Workshop

    Loïc Vlassakoudis

    Vivalia

    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

    Workshop

    Pierre Leman

    Cliniques universitaires Saint-Luc

    Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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