Dat blijkt uit onderzoek van Berenschot bij 172 organisaties in de profit en non-profit. Slechts 15 procent van de respondenten geeft aan dat de HR-activiteiten voortkomen uit een geplande HR-strategie.
Volgens ruim 70 procent komen de HR-activiteiten deels tot stand op basis van een HR-strategie en deels ad hoc. De helft van de organisaties kijkt maximaal twee jaar vooruit. Bijna een vijfde (18 procent) van de respondenten zegt helemaal geen strategische personeelsplanning te hebben.
De onderzoekers besluiten hieruit dat veel organisaties de omgeving als zo dynamisch ervaren, dat ze het lastig vinden een strategisch beleid te ontwikkelen. “Nochtans is het voor kennisintensievere bedrijven wel belangrijk zo’n strategie te hebben, omdat zij een extra groot beroep doen op de intelligentie en flexibiliteit van hun medewerkers.”
Bron: HR Praktijk
