Personeelstekort leidt tot hogere lonen

 

De Belgische ondernemingen melden een stevig herstel van hun omzet. Hun omzet ligt in oktober 2021 hoger dan in oktober 2019. Maar het herstel wordt afgeremd door de krapte op de arbeidsmarkt en bevoorradingsproblemen. Zo blijkt uit een nieuwe enquête bij de ruim 2000 Belgische ondernemingen van de Nationale Bank van België en werkgeversfederaties.

Bijna zes op de tien ondernemingen kampt met personeelstekorten: 17 procent van de ondervraagde bedrijven kampt met een ernstig tekort, 22 procent met een matig tekort en 19 procent met een licht tekort. Het tekort aan arbeidskrachten heeft een grotere impact op de bouwnijverheid, de landbouw en, opvallend, sommige bedrijfstakken die sinds maart 2020 zwaar getroffen zijn door de Covid-19-crisis zoals de horeca, de reisbureaus en de niet-medische contactberoepen.

Te weinig kandidaten

Zowel een groot aantal vrijwillige uittredingen als de moeilijkheid om nieuwe medewerkers aan te werven, verklaren het tekort. Van de ondervraagde ondernemingen is 27 procent immers van mening dat er de afgelopen zes maanden meer vrijwillige uittredingen zijn geweest dan gewoonlijk, terwijl slechts 13 procent vindt dat het er minder zijn dan anders.
Vooral de horeca, de landbouw en de niet-medische contactberoepen zien veel medewerkers vertrekken. Dit bevestigt de hypothese dat tal van werknemers in de door corona zwaarst getroffen bedrijfstakken een andere baan hebben gezocht en gevonden.

Niettemin kampen alle bedrijfstakken met aanzienlijke problemen om nieuwe medewerkers te vinden. De helft van de ondervraagde ondernemingen zegt dat er zich te weinig kandidaten aanbieden. Een op de drie bedrijven vindt dat de kandidaten over onvoldoende vaardigheden beschikken. Op te merken valt dat het tekort aan kandidaten veel groter is in Vlaanderen.

Hoger loon

De ondernemingen hebben verschillende strategieën ontwikkeld om de schaarste aan arbeidskrachten op te vangen. Meer dan twee op de drie heeft de afgelopen zes maanden extra inspanningen geleverd om het huidig personeel te behouden en/of om nieuwe werknemers aan te werven: door de werkomstandigheden te verbeteren, het loon van bestaande werknemers te verhogen, een premie toe te kennen, minder geschikte kandidaten te aanvaarden, arbeidskrachten uit nieuwe geografische gebieden aan te trekken, het aangeboden loon voor nieuwe werknemers te verhogen of het werkgeversimago te verbeteren. Daarbij valt op dat de opwaartse druk op de lonen groter blijkt in het Vlaams Gewest, terwijl in het Waals Gewest het loon in mindere mate wordt beschouwd als de oorzaak van wervingsproblemen.

Daarnaast hebben de ondernemingen ingezet op meer overwerk (28 procent) en aanvullende opleidingen voor het bestaande personeel (13 procent). Ten slotte waren er ondernemingen die een groter beroep deden op consultants, uitzendkrachten of jobstudenten (25 procent) of die een deel van hun activiteit hebben uitbesteed (15 procent).

Bron: NBB

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!