Persoonlijke keuze verklaart gender-loonkloof

Harvard-onderzoekers Valentin Bolotnyy en Natalia Emanuel onderzochten waarom vrouwen ook minder verdienen op een werkplek waar de lonen en procedures sterk gereguleerd zijn en waar de kans op discriminatie dus klein is. Hiervoor vergeleken ze de weeklonen van mannelijke en vrouwelijke bus- en treinbestuurders bij de Massachusetts Bay Transportation Authority (MBTA), het bedrijf dat instaat voor het publiek transport in de Amerikaanse stad Boston.

Voor elke dollar die mannen verdienen, verdienen vrouwen maar 89 cent of 11 procent minder. Dat loonverschil kan volgens de onderzoekers volledig verklaard worden door verschillende keuzes die mannelijke en vrouwelijke werknemers maken. Zo hechten vrouwen veel meer belang aan flexibiliteit en tijd, wellicht omwille van een combinatie van persoonlijke voorkeuren en beperkingen. Vrouwen nemen veel meer onbetaald verlof op en maken veel minder overuren. Mannen nemen 48 procent minder onbetaald verlof op. Ze presteren ook 83 procent meer overuren, die de helft meer betaald worden. Wanneer de overuren drie maanden op voorhand worden gevraagd, doen vrouwen nauwelijks minder overuren. Als de vraag een dag op voorhand gesteld wordt, doen mannen dubbel zoveel overuren.

Voorts blijkt dat vrouwen minder vaak in het weekend of op feestdagen werken, en vaker dan mannen onderbroken shiften vermijden. Dat zijn uren die net als overuren meer betaald worden. Kinderlast verklaart de loonkloof niet, want ook bij mannen en vrouwen zonder kinderen blijft de kloof 10 procent. Overigens is het niet zo dat vrouwen minder lucratieve dienstroosters krijgen, ze kunnen immers zelf hun routes, dagen en uren kiezen. Volgens de onderzoekers suggereren de resultaten dat het vergroten van de flexibiliteit op de werkplek de loonkloof zou kunnen verkleinen en tegelijk het welzijn van vrouwelijke werknemers vergroten.

Bron: De Standaard/scholar.harvard.edu

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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