Prestatiedoelen leggen grote druk op werknemers

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In 84 procent van de bedrijven staan nogal wat medewerkers permanent onder hoge tijds- en prestatiedruk. In 43 procent geldt dat zelfs voor een groot deel van het personeelsbestand. Dat geldt niet alleen voor kaderleden of verkopers en dergelijke beroepen, ook arbeiders in de klassieke industriële werkomgeving ondervinden meer en meer last en psychische druk.
Die druk hangt grotendeels samen met de streefcijfers of prestatiedoelen die aan steeds grotere delen van het personeelsbestand opgelegd worden. Vroeger golden de jaarlijkse doelstellingen doorgaans alleen voor leidinggevenden en verkopers.
In de bedrijven waar dergelijke afspraken zowel voor leidinggevenden als grote groepen van medewerkers gelden, lijdt 79 procent van de medewerkers onder tijdsdruk. Zo’n 57 procent klaagt over het hoge werkvolume en 37 procent over gebrekkige planningsmogelijkheden.
In bedrijven zonder die opgelegde streefcijfers liggen die waarden gemiddeld tien procentpunten lager. Die cijfers vinden we in een studie van de Hans Böckler Stiftung, een onderzoeksbureau en denktank van de Duitse vakbondskoepel DGB.
De grootste last komt van de tijdsdruk, zeggen de respondenten. Zo’n 67 procent van de werknemers klaagt daarover. De helft heeft ook last van een grote verantwoordelijkheid en 47 procent spreekt over hoge arbeidsvolumes. Een slechte bedrijfscultuur zorgt ook voor prestatiedruk, geeft 17 procent aan.
De stichting raadt aan om de werklast te analyseren. Er kan nagegaan worden of het werk lichamelijk en psychisch schade kan toebrengen.

Bron: Personalwirtschaft, www.boeckler.de

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Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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