Procedure sociale verkiezingen duurt te lang

De procedure van de sociale verkiezingen, die nu 150 dagen duurt, zou korter moeten volgens werkgevers. Dat blijkt uit een enquête van HR-dienstverlener Acerta naar de houding van ondernemingen tegenover de bestaande Belgische overlegstructuren en werknemersvertegenwoordiging. Een op vier (26 procent) denkt dat het in 30 dagen moet af te handelen zijn en 41 procent mikt op de helft van de huidige periode, zijnde 75 dagen. De frequentie van de verkiezingen – om de vier jaar – vindt een kleine helft (48 procent) van de werkgevers dan weer prima, 41 procent zou voorstander zijn van sociale verkiezingen om de zes jaar.

Vakbondsafvaardiging als nuttig ervaren

Een kwart van de ondernemingen met minder dan 100 werknemers, zou als ze de keuze hebben, er nog altijd voor kiezen om een afvaardiging te hebben. In ondernemingen met meer dan 100 werknemers stijgt dit percentage tot 55 procent en in bedrijven met meer dan 500 werknemers zelfs tot 65 procent.

Ondernemingen respecteren de door de wet opgelegde frequentie voor het overleg in de ondernemingsraad en het comité voor preventie en bescherming op het werk. 21 procent komt minstens 12 keer per jaar samen, 25 procent 11 keer en 39 procent 10 keer. De vakantieperiodes daar gelaten, wordt er dus zo goed als maandelijks officieel overlegd tussen werkgevers en werknemers. Het valt op dat onderhandelingen over cao’s doorgaans gebeuren met de leden van de vakbondsafvaardiging en niet zozeer met de vakbondssecretaris. In 60 procent van de gevallen heeft die slechts een beperkte rol en in 37 procent van de gevallen wordt hij enkel betrokken bij de ondertekening van de cao.

Vooral werkgever communiceert

Opmerkelijk ten slotte is dat de werkgever de meest actieve rol opneemt in de communicaties naar de werkvloer over de resultaten van het overleg in ondernemingsraad en het comité voor preventie en bescherming op het werk: 43 procent van de werkgevers staat zelf in voor de brede communicatie; 35 procent communiceert samen met de werknemersafvaardiging (in grote ondernemingen is deze rolverdeling populairder) en 15 procent van de werkgevers laat de communicatie aan de werknemersafvaardiging over.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!