Promotie zonder opslag: een nieuwe mode?

In juli 2020 werd de corona-impact onderzocht op promoties en bonussen bij 300 managers uit kleine, middelgrote en grote Belgische bedrijven uit de private, beursgenoteerde en publieke sector.
Ruim driekwart (77 procent) van de respondenten boden een of meer medewerkers een promotie aan tijdens de pandemie. Opvallend is dat daarvan meer dan de helft geen salarisverhoging kreeg. In totaal ontving slechts 21 procent een salarisverhoging bij een promotie. Nog eens 23 procent werd gepromoveerd zonder opslag, maar heeft wel zicht op een mogelijke salarisverhoging in de komende twaalf maanden. Een derde (33 procent) van de respondenten gaf een promotie zonder directe of uitgestelde salarisverhoging en 18 procent van de bedrijven wacht tot na de coronacrisis met het uitdelen van promoties.

De afgelopen maanden waren heel onvoorspelbaar. Bedrijven hadden geen vergelijkingspunt voor wat komen zou. Dit zorgt ervoor dat veel bedrijfsleiders aarzelen met loonsverhogingen en promoties. Toch is het belangrijk om in deze transitiefase talent aan boord weten te houden.

Uit eerder onderzoek naar motivatie en geluk op de werkvloer blijkt dat Belgische werknemers niet alleen door salaris gemotiveerd worden. Werkmotivatie komt ook door een gevoel van empowerment, waardering en eerlijkheid, interessant en zinvol werk en positieve relaties op de werkvloer. Met enkel en alleen een aantrekkelijk salaris kan het verschil niet meer worden gemaakt. Werknemers kijken naar het volledige pakket.

Bron: Robert Half

Senior Accountant

KoWala Productions

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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