Red de welvaartsstaat

De vier journalisten Roeland Byl, Daan Killemaes, Alain Mouton en Guido Muelenaer van het weekblad Trends schreven in 2004 een opmerkelijke reeks over de toekomst van de welvaartsstaat. Nu volgt de actualisatie van die reeks in het boek Red de welvaartsstaat. De kritische auteurs stellen een diagnose van de welvaartsstaat en treffen vooral overtollig vet aan. De hoge sociale bescherming en de korte loopbaan worden onhoudbaar omdat de bevolking vergrijst. Het aantal 60-plussers neemt tegen 2050 met ruim 1 miljoen toe, wat – in combinatie met een te laag geboortecijfer – hun aandeel in de bevolking doet groeien van een vijfde tot een derde van de bevolking. “Een budgettaire uitweg is er niet meer om de vergrijzing te betalen. We zullen de maatschappij en de welvaartsstaat zelf moeten veranderen”, is het enige besluit dat de auteurs uit de cijfers kunnen trekken.

De auteurs noemen de lasten- en belastingverlaging van de regeringen-Verhofstadt “een stap in de goede richting”, maar zijn niet laaiend enthousiast. “Deze regeringen wisten de overheidsuitgaven niet onder controle te houden, zodat de lastenverlagingen op arbeid werden uitgehold door een verhoging van de indirecte belastingen. Het type belasting maakt niet uit, ze wegen allemaal op de economische activiteit en arbeid of kapitaal zal altijd de rekening betalen. (…) De last op arbeid kan pas dalen als de inactieve bevolking meer bijdraagt en per saldo dus minder uitkeringen ontvangt. Op termijn wordt iedereen daar beter van.”

De auteurs duiden schuldigen aan voor het uitblijven van deze maatregelen: “De vakbonden en linkse politieke partijen aarzelen om in dit verhaal mee te stappen. De sociale bescherming is voor hen een heilig en onaantastbaar huisje. Het debat over de alternatieve financiering draait om de hete brij heen.”

Het geld en de trucs van de verborgen schatkist zijn op. De analyse van de Trends-journalisten maakt geen omwegen. Om uit de financiële impasse te geraken, zijn politieke moed en weinig populaire beslissingen nodig. Samengevat zijn er vier ontsnappingsroutes die de overheid alle vier moet belopen: (1) werk aantrekkelijker maken, (2) snoeien in de uitgaven van de sociale zekerheid, in casu de gezondheidszorg, (3) de economische groei stimuleren en (4) de gezondheidszorg en het arbeidsmarktbeleid regionaliseren.

Werken wordt pas aantrekkelijk als het iets oplevert. De fiscale druk op arbeid moet verminderen. Die ligt in vergelijking met onze buurlanden en dus onze belangrijkste handelspartners en concurrenten, 8 tot 11% hoger. Volgens de auteurs heeft dit onze economie van 1990 tot nu 300.000 banen gekost. Om de loonhandicap weg te werken, kan men de parafiscale lasten op arbeid drastisch verlagen, de stijging van de brutolonen aan banden leggen of meer uren werken voor hetzelfde loon. Byl, Killemaes, Mouton en Muelenaer pleiten voor een verlaging van de sociale bijdragen voor lage lonen omdat die het grootste jobeffect zou hebben.

Om de vergrijzing te kunnen betalen, moeten we de uitgaven beperken en de inkomsten vergroten. Dat laatste kan door meer te werken, maar ook door efficiënter te werken zodat we met het beperkt aantal actieven toch voldoende welvaart creëren. Het alternatief voor meer werken is productiever worden en daarom moeten we veel investeren in onderzoek en ontwikkeling.

De economie leeft ook op bij een goed functionerend onderwijssysteem. In Red de welvaartsstaat lezen we: “Gemiddeld één jaar onderwijs zorgt voor een stijging van de output per capita met 3 tot 6%. Tegen 2010 moet het aantal vroegtijdige schoolverlaters dalen tot 10%. Dat kan door de grenzen tussen algemeen, technisch en beroepsonderwijs uit te gommen. Bedrijven zijn hopeloos op zoek naar technisch geschoold personeel.”

De auteurs pleiten voor een totaalaanpak die de welvaartsstaat moet redden. Een enkele maatregel is niet genoeg. Onpopulaire ingrepen dringen zich op.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!