Reële lonen én loonkostenhandicap stijgen

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Het gemiddelde nominale maandloon van bedienden was in juni 3 procent hoger dan in juni vorig jaar. Maar de inflatie zakte tot -1,1 procent, waardoor het reële loon met 4,1 procent toenam. Arbeiders zagen hun reële uurloon zelfs met 4,4 procent stijgen.
De loonindexering reageert altijd met vertraging op de inflatie. Aangezien de inflatie vorig jaar zeer hoog was, kregen loontrekkenden de jongste maanden een forse indexaanpassing.

Koopkracht

Die toename van de reële lonen verhoogt de koopkracht van werknemers, op voorwaarde dat ze evenveel werken als vorig jaar. Maar door de recessie worstelen veel arbeiders met tijdelijke werkloosheid en 43.500 banen gingen verloren.
De koopkracht van de gezinnen blijft echter stijgen. De toename van de reële lonen weegt zwaarder dan de daling van het aantal gewerkte uren. Het Federaal Planbureau verwacht dat de koopkracht van alle gezinnen samen dit jaar met 1,5 procent stijgt. Toch daalt de consumptie, omdat de gezinnen veel meer sparen.

Concurrentiekracht

De sterke stijging van de reële lonen in België is goed nieuws voor de koopkracht van de werknemers, maar slecht nieuws voor de concurrentiekracht van de bedrijven. In het eerste kwartaal stegen de uurloonkosten in België met 4,9 procent op jaarbasis, tegenover een gewogen gemiddelde van 2,9 procent in Duitsland, Frankrijk en Nederland. De loonkostenhandicap groeide dus met 2 procentpunten. Als het eerste kwartaal representatief is voor het hele jaar, dreigt de loonkostenhandicap op te lopen tot 6,1 procent.
Maar nu al is bijna zeker dat de reële lonen in 2010 zullen dalen. Door de extreem lage inflatie dit jaar is er voor veel werknemers een feitelijke loonstop of zelfs loondaling op komst. Voorts zal de inflatie volgend jaar weer aantrekken. Dat kan leiden tot een daling van de loonkostenhandicap als de lonen elders blijven stijgen.

Bron: De Tijd

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

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S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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Loïc Vlassakoudis

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Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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