Registratie van arbeidstijd: belang van effectieve controle

Rechtspraak

Een werkneemster liet een collega voor haar badgen op momenten dat zij zelf niet tijdig zou kunnenbadgen. Van zodra de werkgever met zekerheid kennis had genomen van deze praktijken, werd dewerkneemster ontslagen om dringende reden. In een vonnis van 5 maart 2025 stelt de arbeidsrechtbankvan Gent, afdeling Kortrijk dat er sprake is van fraude die een ontslag om dringende reden rechtvaardigt.

Feiten

Een leidinggevende merkte op dat een werkneemster enkele keren heel laat toekwam op het werk, namelijk om 7u58 en om 7u59, terwijl haar shift stipt om 8u begon. Het was in die omstandigheden, onder andere gelet op de afstand tot de prikklok, haast onmogelijk om op tijd de shift te starten. De leidinggevende verwachtte dan ook dat ze te laat zou badgen, maar in het tijdregistratieprogramma stelde hij vast dat ze tijdig had gebadged. De leidinggevende dacht dat de tijdsaanduiding op zijn horloge fout liep en besteedde er aanvankelijk geen extra aandacht aan.

Enkele weken later deden zich dezelfde feiten voor en de leidinggevende besloot de tijdsaanduiding op de prikklok te controleren. De prikklok bleek perfect te werken. Enkele dagen later zag hij dat de betrokken werkneemster de prikklok voorbij liep zonder te badgen. Om volledige zekerheid te hebben over situatie, besloot de leidinggevende om de werkneemster daags nadien te controleren bij haar aankomst. Hij zag hoe ze de prikklok opnieuw voorbij liep zonder te badgen, terwijl haar aanwezigheid wel reeds geregistreerd was in het tijdregistratiesysteem.

Diezelfde dag werd de betrokken werkneemster hierover aangesproken en uiteindelijke gaf ze toe dat iemand anders voor haar badgede en dat dit niet de eerste keer was. Ze werd dezelfde dag ontslagen om dringende reden.

Beoordeling door de arbeidsrechtbank

De arbeidsrechtbank stelt eerst en vooral vast dat de werkneemster niet betwist dat iemand anders voor haar badgede en dat dit meermaals gebeurde. De fout is dus bewezen.

De arbeidsrechtbank stelt ook vast dat het loon wordt berekend op basis van de registratie van de arbeidsprestaties en dat te laat komen wordt gesanctioneerd met het verlies van een kwartier loon per aangevangen kwartier, zoals bepaald in het arbeidsreglement.

De arbeidsrechtbank oordeelt dan ook dat het systeem waarbij een collega voor de werkneemster badgede, op poten was gezet om een voordeel te bekomen, namelijk om te vermijden dat ze loon zou moeten inleveren. De rechtbank concludeert dat het duidelijk de bedoeling was om de start van de arbeidstijd te manipuleren en oordeelt dat het laten badgen door een collega frauduleus was. Het arbeidsreglement bepaalt bovendien ook uitdrukkelijk dat het verboden is te ‘punteren’ (badgen) in de plaats van een andere arbeider en elke overtreding hierop een ontslag om dringende reden kan rechtvaardigen. De rechtbank beslist dat het ontslag om dringende reden gegrond is.

De werkneemster beweerde nog dat het badgen voor een andere collega een algemeen gebruik zou zijn, maar toonde dit op geen enkele manier aan. Dat de collega die voor de betrokken werkneemster badgede, een andere sanctie kreeg, oordeelde de rechtbank irrelevant. Zij haalde er immers geen voordeel uit.

Gelijkaardige beslissing in een andere zaak

Twee maanden na dit vonnis, komt het arbeidshof van Brussel tot eenzelfde conclusie in een gelijkaardige zaak, zij het dat de tijdsverschillen de facto veel ruimer waren. Een beschermde werknemer verliet over de periode van januari tot augustus 2024 meerdere keren de werkplaats voor enkele uren (1u30 tot zelfs 7u30) zonder dit te melden of de tijdsregistratie te onderbreken. Ook hier beweerde de werknemer dat deze praktijk reeds gekend zou zijn bij de werkgever en dit zou worden getolereerd, maar de werknemer kon dit niet bewijzen. Het ontslag om dringende reden werd bevestigd.

Conclusie

Fraude met tijdregistratie en arbeidstijd wordt zwaar bestraft en kan, afhankelijk van de concrete omstandigheden, een ontslag om dringende reden rechtvaardigen, zelfs wanneer het slechts om kleine tijdsverschillen gaat, zoals het geval was in het besproken vonnis. Het is daarbij wel belangrijk om over een betrouwbaar tijdregistratiesysteem te beschikken, zodat een effectieve controle op de arbeidstijd mogelijk is.

Arbrb. Gent (afd. Gent) 5 maart 2025, AR 23/553/A, onuitg.

Nona Laroye
Advocaat

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!