Rekruteringsvoordeel voor bedrijven met een hoge status

Dat blijkt uit een studie van managementprofessor Matthew Bidwell en zijn collega’s van de Wharton School van de University of Pennsylvania. Op het eerste gezicht lijkt het logisch dat gereputeerde bedrijven in hun sector aantrekkelijker zijn op de arbeidsmarkt. De reden hiervoor echter is niet zozeer omdat kandidaten denken daar meer te verdienen of uitdagender werk te vinden.

Potentiële medewerkers zijn bereid om tegen een lager loon te werken voor een prestigieus bedrijf, omdat ze ervan uitgaan dat dit de ideale springplank is naar een andere en nog betere job later.

Bidwell en zijn collega’s testten deze hypothese in het topsegment van de financiële sector, namelijk bij investeringsbanken (zoals Goldman Sachs), een sector waar status een belangrijke rol speelt en er een duidelijke hiërarchie in status is tussen bedrijven. Bovendien is het verloop tussen de verschillende bedrijven er relatief groot. Ook de statusranking is relatief stabiel. De onderzoekers legden een vragenlijst voor aan pas afgestudeerde MBA-studenten waarin gevraagd werd aan welke voorwaarden hun job moest voldoen. Daarnaast analyseerden de onderzoekers de carrières van alumni.

Hieruit blijkt het grote belang van de status van een bedrijf om de meest getalenteerde medewerkers aan te trekken. De kans om een jobaanbieding aan te nemen, verdubbelde naarmate de status van het bedrijf groter was. In hun zoektocht naar een job lieten MBA-studenten zich veel meer leiden door de status van het bedrijf, dan het loon, de mogelijkheden om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, de eventuele carrièremogelijkheden, balans werk-leven of de culturele fit.

Voor- én nadelen

Bidwell en zijn collega’s vonden ook een bevestiging van het tweede deel van hun hypothese. Door hun status uit te spelen, kunnen deze bedrijven jonge en zeer competente medewerkers aanwerven zonder hen een torenhoog loon te betalen, maar dat wil nog niet zeggen dat ze tegen dezelfde arbeidsvoorwaarden willen blijven. Naarmate deze competente medewerkers meer anciënniteit verwerven, stellen ze steeds hogere salariseisen.

Meer zelfs, het loon van deze medewerkers stijgt sneller naarmate ze langer werkzaam zijn in zo’n bedrijf met een hoge status, dan hun even oude collega’s werkzaam in een bedrijf met een lagere status. “Deze hoge-statusbedrijven hebben gewoonweg geen andere keuze als ze hun toptalenten willen behouden”, merken de onderzoekers op.

Tot slot blijkt ook de theorie van de springplank te kloppen. MBA-studenten die hun loopbaan starten bij een bedrijf met een hoge status, vonden nadien een job op een hoger niveau dan hun collega’s die starten in een minder gerenommeerd bedrijf.

Toch nuanceren de onderzoekers hun bevindingen. Dat geldt enkel in sectoren waar er een duidelijke hiërarchie in status is, zoals de financiële wereld en de consultancy.

Bron: www.hronline.com/knowledge@wharton

 

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!