Ruim 4 op de 10 bedienden hebben vakantiedagen over op het eind van het jaar

Arbeidsomstandigheden
Redactie

Meer dan 4 op de 10 Vlaamse bedienden krijgen hun wettelijke vakantiedagen meestal niet opgebruikt. 1 op de 8 komt er dan weer te kort op het einde van het jaar. Dat blijkt uit een onderzoek van Protime bij 1.000 Vlaamse bedienden. “Vakantie nemen is geen luxe; maar gewoon nodig”, waarschuwt Jan Van Autreve, CEO van Protime.

In elk team heb je ze: de collega’s die hun vakantiedagen oppotten tot december, en zij die er tegen het einde van het jaar nog amper overhouden. Ruim 4 op de 10 bedienden (43,5 procent) behoren tot de ‘spaarders’, terwijl zo’n achtste (12,4 procent) zicht tot de ‘niet-spaarders’ rekent. Opvallend is dat vrouwen vaker vakantiedagen tekortkomen (15 procent tegenover 10 procent bij mannen), terwijl mannen er tegen het jaareinde vaker over hebben (47 tegenover 41 procent bij vrouwen). 

Dat verbaast Lode Godderis, professor arbeidsgeneeskunde aan de KU Leuven, niet: “Vrouwen dragen in de meeste gevallen meer dan hun aandeel van de zorg- en huishoudelijke taken, zoals de opvang van hun kinderen als ze ziek zijn. Daardoor zetten ze hun verlof vaker in voor gezinsverplichtingen, met als gevolg dat er op het einde van het jaar minder vakantiedagen overblijven.”

Ook leeftijd speelt een rol; hoe ouder de werknemers, hoe groter de kans dat ze nog wettelijke vakantiedagen over hebben op het einde van het jaar. Dit is het geval bij 47,6 procent van de 55-plussers, tegenover 44,6 procent van de 35- tot 54-jarigen en 40,8 procent van de -34-jarigen. Gemiddeld gaat het om vijf dagen.

Werkdruk en bedrijfscultuur

De meestgenoemde reden om vakantiedagen niet op te nemen, is het ‘oppotten’, voor onvoorziene omstandigheden (27,9 procent), waarbij men zich later realiseert dat de dagen niet meer kunnen worden opgenomen. Daarnaast geeft zo’n kwart (24,4 procent) aan dat een hoge werkdruk of een onderbezetting ervoor zorgde dat ze zich verplicht voelden om hun verlof niet op te nemen. Opvallend: 1 op de 5 (20,3 procent) voelde niet de behoefte om eerder vakantiedagen op te nemen. En 1 op de 20 (5,1 procent) wilde wel verlofdagen opnemen, maar had geen hoeveel er nog beschikbaar waren.

Mentale gezondheid

Lode Godderis, professor arbeidsgeneeskunde aan de KU Leuven: “Ongebruikte vakantiedagen zijn niet alleen een individueel probleem. Ze weerspiegelen ook de cultuur en werkdruk binnen organisaties. Zo sparen sommige werknemers dagen op om gezondheids- of zorgtaken te kunnen opvangen, terwijl anderen verlof niet volledig opnemen uit angst voor achterstand of kritiek. Door rust en balans actief te stimuleren, kunnen organisaties het welzijn van hun werknemers verbeteren én de productiviteit verhogen.”

“Ongebruikte vakantiedagen zijn niet alleen een individueel probleem. Ze weerspiegelen ook de cultuur en werkdruk binnen organisaties.”
Lode Godderis (KU Leuven)

Jan Van Autreve (Protime) vult aan: “Te weinig vakantie nemen heeft een negatieve impact op onze mentale gezondheid. Daarom is het belangrijk dat we al onze vakantiedagen daadwerkelijk kunnen opnemen.”

Vakantiedagen overdragen

Wie zijn vakantiedagen vorig jaar niet kon opnemen, is ze niet automatisch kwijt. Sinds 1 januari 2024 kunnen werknemers hun ongebruikte wettelijke vakantiedagen in bepaalde omstandigheden overdragen naar de volgende twee kalenderjaren. Dit geldt wanneer ze door moederschaps-, geboorte-, pleegouder- of adoptieverlof, verlof voor pleegzorg, een ongeval, beroepsziekte of ziekte, hun wettelijke vakantiedagen niet konden opnemen. 

“Te weinig vakantie nemen heeft een negatieve impact op onze mentale gezondheid. Daarom is het belangrijk dat we al onze vakantiedagen daadwerkelijk kunnen opnemen.”
Jan Van Autreve (Protime)

Uit de bevraging van Protime blijkt dat 14 procent van de werknemers hiervoor in aanmerking kwam. Van hen maakte 6 op de 10 daadwerkelijk gebruik van de mogelijkheid om hun wettelijke vakantiedagen over te dragen, terwijl ongeveer een derde ze liet liggen. De overige 8 procent had zijn wettelijk verlof volledig opgebruikt. 

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!