Ruim 4 op de 5 werknemers kan zichzelf zijn op het werk

Arbeidsomstandigheden
Redactie

Meer dan 4 op de 5 werknemers (81 procent) kan zichzelf zijn op de werkvloer. Bijna driekwart van de bevraagden voelt zich er bovendien thuis (73 procent). Dat blijkt uit recent onderzoek van HR-dienstverlener Tempo-Team in samenwerking met prof. dr. Anja Van den Broeck, arbeidsmotivatie-expert aan de KU Leuven. Toch zijn er voor ruim de helft (55 procent) onderwerpen die ze bewust vermijden op de werkvloer. Zo praat de helft van de werknemers niet over gevoelens (52 procent) en hun politieke voorkeur (50 procent) met collega’s.

We brengen zo’n acht uur per dag door op onze werkplek. Het is dan ook belangrijk dat je jezelf daar niet anders hoeft voor te doen dan je bent. Iets meer dan driekwart van de respondenten (76 procent) is het daarmee eens. Ruim 4 op de 5 werknemers (81 procent) geeft ook aan dat ze daadwerkelijk zichzelf kunnen zijn op het werk. Dat geldt iets vaker voor mannen (83 procent) dan vrouwen (78 procent). 

Al dan niet jezelf kunnen zijn op je werkplek, maakt een groot verschil. Werknemers die zich niet anders hoeven voor te doen dan ze zijn, geven gemiddeld een veel hogere score aan hun jobtevredenheid (8,8/10 vs. 7,4/10), werkplezier (8,7/10 vs. 7,3/10) en motivatie (8,8/10 vs. 7,4/10). Ze scoren bovendien ook hoger op productiviteit (8,9/10 vs. 7,9/10) dan wie niet volledig zichzelf kan zijn op de werkvloer.

“Jezelf kunnen zijn op je werk en je er goed in je vel voelen, is niet onbelangrijk. Het heeft een grote impact op je jobtevredenheid, welzijn én werkplezier”, zegt prof. dr. Van den Broeck. “Het geeft je energie en het helpt om je stress te verminderen wanneer je niet voortdurend moet nadenken of je aan ieders verwachtingen voldoet. Bovendien voel je je hierdoor gesteund door je collega’s en leidinggevenden.”

Grenzen

Hoewel bijna driekwart van de Belgen (73 procent) zich thuis voelt op het werk, bewaart 63 procent bewust een grens tussen hun werk- en privéleven. Meer dan de helft (55 procent) vermijdt bovendien bepaalde onderwerpen met collega’s. Bij de vrouwen is dit zelfs bij 57 procent het geval, tegenover 53 procent van de mannen. Het gaat dan vooral over gesprekken over hun gevoelens (52 procent), hun politieke voorkeur (50 procent) en hun seksualiteit (49 procent). Jongere werknemers (-35 jaar: 58 procent) mijden gesprekken over hun gevoelens vaker dan hun oudere collega’s (ouder dan 35 jaar: 49 procent).

Welke onderwerpen vermijd je bewust met collega’s?

  1. Gevoelens (52%)
  2. Politieke voorkeur (50%)
  3. Seksualiteit (49%)
  4. Religie (38%)

Bij gesprekken met leidinggevenden worden onderwerpen als gevoelens (57 procent) nog vaker gemeden.

Welke onderwerpen vermijd je bewust met leidinggevenden?

  1. Gevoelens (57%)
  2. Seksualiteit (53%)
  3. Politieke voorkeur (52%)
  4. Gezinsleven (42%)

Professionele versie van jezelf

Ruim 4 op de 5 Belgen (82 procent) vinden dat ook anderen zich niet anders hoeven voor te doen dan ze zijn. Tegelijkertijd zegt 91 procent van de respondenten dat werknemers zich in zekere mate moeten aanpassen op de werkvloer. Het gaat dan bijvoorbeeld over hoe ze omgaan met collega’s (70 procent) en hun leidinggevende (68 procent), maar ook over hun manier van communiceren (66 procent) en hun werkritme (64 procent).

Voor welke aspecten moeten werknemers zich indien nodig aanpassen op de werkvloer?

  1. De manier waarop ze omgaan met collega’s (70%)
  2. De manier waarop ze met hun leidinggevende omgaan (68%)
  3. Hun manier van communiceren (66%)
  4. Hun werkritme (64%)
  5. Hun kledingstijl (54%)

Bijna de helft van de bevraagden vindt het aanvaardbaar dat men zich aanpast op het werk om conflictsituaties te vermijden (48 procent), bij gesprekken met klanten of externe partners (47 procent) of tijdens een formele vergadering of presentatie (45 procent). 

Op de vraag of zij zelf hun gedrag op de werkvloer zouden aanpassen mocht dat gevraagd worden, antwoordt zo’n 9 op de 10 bevestigend (89 procent). Zo’n 6 op de 10 (61 procent) geeft aan dat dit afhankelijk zou zijn van de situatie.

“Het is belangrijk dat iedereen in zekere mate zichzelf kan zijn op de werkvloer, maar tegelijkertijd moet ook de professionaliteit bewaakt worden.”
Wim Van der Linden (Tempo Team)

“Dat werknemers hun gedrag aanpassen op de werkvloer is volstrekt oké”, zegt Anja Van den Broeck. In verschillende contexten toon je verschillende delen van jezelf. Je werkcontext vraagt een professionele versie van wie je bent. Je gaat bijvoorbeeld ook niet je nagels knippen op kantoor. Je aanpassen betekent dus niet dat je jezelf verliest, maar dat je bewust kiest welk deel van jezelf je toont.”

Ook hun uiterlijk zouden velen (73 procent) aanpassen op de werkvloer mocht dat gevraagd worden. Bij de vrouwen is 31 procent hier helemaal niet toe bereid, tegenover 24 procent van de mannen. 

“Het is belangrijk dat iedereen in zekere mate zichzelf kan zijn op de werkvloer, maar tegelijkertijd moet ook de professionaliteit bewaakt worden”, zegt Wim Van der Linden, woordvoerder van Tempo-Team. “De echte uitdaging en de sleutel tot werkplezier zit in het vinden van die balans: jezelf durven tonen binnen een omgeving die steeds diverser wordt. Of het nu gaat om neurodiversiteit, seksualiteit, culturele verschillen of de mix tussen jong en oud. Al die verschillende waarden en normen vragen om een fundament van vertrouwen. Zeker in een tijdperk van constante verandering is een klimaat van psychologische veiligheid een absolute must. Pas als medewerkers zich echt veilig voelen om hun mening te geven en moeilijke thema’s bespreekbaar te maken, kunnen we ondanks onze verschillen samen bouwen aan respect en resultaat.”

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!