“Salarisverhoging werkt als drugs”

LoonMotivatie
Onderzoekers van de universiteit van Bonn lieten achttien mensen in een computerspel fictieve goederen kopen met verschillende salarissen. Ondertussen werden er hersenscans van de proefpersonen gemaakt om te zien hoe hun hersenen reageerden op het loon dat ze ontvingen.

Koopkracht

In sommige rondes van het spel hadden deelnemers aan het experiment 50 procent meer geld te besteden dan in andere rondes. Als ze dat hogere loon ontvingen, werden de prijzen van de goederen echter ook met vijftig procent verhoogd.
De bestedingsruimte van de mensen bleef dus hetzelfde. Toch reageerde hun brein euforisch op het hogere salaris.
Er werd veel meer activiteit gemeten in zogenaamde beloningscentra van hun hersenen, die ook actief worden bij verslavingsgedrag.

Geldillusie

De onderzoekers noemen dit ook wel de ‘geldillusie’ – het verschijnsel dat mensen meer gericht zijn op de hoeveelheid geld dan op de koopkracht ervan.
“Vroeger waren economen sceptisch over het bestaan van dit fenomeen. Maar door dit soort gedragsonderzoek is die visie aan het veranderen”, aldus hoofdwetenschapper Armin Falk in de Britse krant The Independent. “Het blijkt dat mensen een stijging van hun inkomen altijd als positief beschouwen, zelfs wanneer de prijzen even hard stijgen en hun koopkracht niet toeneemt.”

Bron: Nu Zakelijk

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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