Schaarste doet talent uitkijken naar andere werkgever

Ruim de helft van de Belgische bedrijven heeft vandaag af te rekenen met schaarste. En dat laat zich ook op de werkvloer voelen. Vier op de tien werknemers geeft aan dat ze hierdoor meer werk hebben dan voordien. Werknemers wiens bedrijf wordt getroffen door de schaarste, geven bovendien de werksfeer met 6,5/10 en de gezelligheid 6,6/10 een beduidend lagere gemiddelde score dan hun collega’s die werken voor een bedrijf dat geen last ondervindt van de schaarste (resp. 7 en 7,2/10). Verder daalt het werkgeluk tijdens deze schaarstepiek: in 2015, toen er nog weinig of geen sprake was van een ‘war for talent’, scoorde het werkgeluk gemiddeld nog 7,2 op 10, vorig jaar 7. Vandaag is dat maar 6,5 op 10.

Grotere openheid voor ander werk

Uit de studie blijkt verder dat schaarste gepaard gaat met een hogere arbeidsmarktmobiliteit van werknemers. Ruim een derde van de werkgevers geeft immers aan dat ze hun getalenteerde werknemers maar moeilijk aan boord kunnen houden. Werknemers bevestigen dit: 40 procent staat open voor een nieuwe job bij een andere werkgever. In 2015 was dat maar 21%. Werknemers die werken voor een bedrijf dat te maken heeft met schaarste sturen trouwens significant vaker aan op een jobswitch ( 47% vs. 36%). Vooral werknemers jonger dan 50 jaar (20%) en werknemers van kleine bedrijven (24%) kijken uit naar een andere werkgever.

Loon belangrijkste motivator

Een hoger loon (53%) en meer extralegale voordelen (38%) zijn de belangrijkste motivieven om te blijven en wipt daarmee over een goede werk-leven balans dat in 2015 nog bovenaan het prioriteitenlijstje stond. Een aantrekkelijke verloning stond toen op de vijfde plaats. Een goede balans tussen werk en leven (35%) zakt vandaag naar de derde plaats.

Een kwart van de werkgevers is bereid loonopslag te geven aan werknemers die goed presteren. Daarnaast zetten werkgevers in op meer autonomie (38%), meer evaluatiemomenten (34%), opleidingen en boeiende jobinhoud (30%). Niettemin zegt 10 procent van de bedrijven geen extra inspanningen te leveren om talent aan zich te binden ondanks de.

De bevraging gebeurde bij een representatieve steekproef van 2904 werknemers en werkgevers door een onafhankelijk onderzoeksbureau iVox in opdracht van Tempo-Team. De maximale foutmarge van het onderzoek is 3,39%.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!