Schotland experimenteert met vierdagenweek

De Schotse werkende bevolking zelf ziet het wel zitten, ook al heeft ze de faam minstens even werklustig en nog veel harder te zijn als de Vlaamse. Een enquête van IPPR Scotland (Institute for Public Policy Research) met 2.200 respondenten uit de werkende leeftijd wees uit dat 88 procent wel zou willen deelnemen aan het experiment. Terwijl 80 procent wel vier dagen zou willen werken zonder loonverlies. Dat zou een positief effect hebben op hun welbevinden. We kunnen het geloven.

Toch wil IPPR dat de poging uitgebreid wordt naar meer sectoren en types werknemers, met inbegrip van zij die niet in principe op kantoor werken, in ploegen werken, flexibele werknemers en deeltijdsen. Vaker zijn deze banen slechter betaald en is het moeilijker de arbeidstijdvermindering door te voeren. Voltijdse negen-tot-vijf jobs zijn niet de werksituatie waarin de meeste Schotten zich bevinden.

De vierdagenweek zou contraproductief kunnen zijn voor ploegenwerkers, voor hen die het moeilijk hebben om met een fulltime plus overwerk de eindjes aan elkaar te knopen en voor degenen die minder werk hebben dan ze zouden willen.

Bovendien rijzen vragen over benefits, vakantie en verlof, shifts. Nog gezwegen over werkplanning en communicatie, nog meer stress als hetzelfde werk in minder dagen moet gebeuren.
Er zijn goede aanwijzingen dat een vierdagenweek het welzijn van de werknemers en ook de productiviteit van bedrijven kan verhogen. Alles wel beschouwd, is een nieuw experiment dus niet slecht. Zeker als er slechts 10 miljoen pond of misschien een klein veelvoud daarvan wordt in geïnvesteerd.

Bron: IPPR Scotland.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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