Sociaal overleg over flexibilisering arbeidsmarkt meteen mislukt

De sociale partners, verenigd in de Groep van Tien, hadden dinsdag een eerste overleg. Het was de regering die hen had gevraagd om te onderhandelen over maatregelen rond flexibilisering van de arbeidsmarkt.

De meest in het oog springende maatregel is de ‘annualisering’ van de arbeidsmarkt ter vervanging van de 38 urenweek. De maatregel houdt in dat werknemers drukke periodes met meer gewerkte uren per week (tot 45 uur per week en maximaal 9 uur per dag) zouden afwisselen met rustigere periodes met minder gewerkte uren. Op jaarbasis zou het aantal gewerkte uren wel gelijk blijven. Andere maatregelen gaan over de uitbetaling van overuren (in plaats van compensaties) of bijvoorbeeld het schenken van verlofdagen aan collega’s die een zwaar zieke opvangen.

Het overleg daarover is reeds na de eerste vergadering over het dossier mislukt. Vorige maand slaagde de Groep van Tien er ook al niet in om tot een nieuw Herenakkoord te komen, toen met regels over wat kan en niet kan binnen een sociaal conflict.

Bonden blazen ‘pseudo-overleg’ op

De christelijke vakbond noemt het overleg, waarop aangedrongen werd door de federale regering, een pseudo-overleg. “De annualisering van de arbeidsmarkt betekent de facto een terugkeer naar de 40 urenweek, zonder enige vorm van sociaal overleg”, argumenteert het ACV. Dat staat voor de vakbond haaks op het principe van ‘werkbaar werk’ of de combinatie van werk en gezin. “In dergelijk pseudo-overleg stappen wij dan ook niet mee.”

Werkgeversorganisatie VBO wijst de conclusies van de vakbond af: “De werkgevers wensen niet mee te werken aan een opbod in straffe verklaringen. Wij verkiezen eerst verduidelijkingen en preciseringen alvorens voorbarige of verkeerde conclusies de wereld in te sturen.”

Bron: Deredactie.be, VBO (vbo.be) en ACV (acv-online.be)


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Miriam Garando

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Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

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Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

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Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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