Sociaal overleg wint nog aan belang

Een groot deel van de loon- en arbeidsvoorwaarden in de privésector wordt vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Die cao’s komen op drie niveaus tot stand: in de Nationale Arbeidsraad, sectoraal (in de paritaire comités of subcomités) en op ondernemingsvlak. De klemtoon van het overleg over loon- en arbeidsvoorwaarden bevindt zich sinds vele jaren op sectoraal niveau. Op die manier kunnen werkgevers en werknemers gelijkaardige minimale arbeidsvoorwaarden afspreken die in alle ondernemingen van de sector moeten nageleefd worden.

In de onderhandelingsperiode 2017- 2018, de eerste onderhandelingsperiode sinds 2009-2010 dat er opnieuw een ondertekend interprofessioneel akkoord tot stand is gekomen, zijn 2191 sectorale cao’s afgesloten, het hoogste aantal sinds tien jaar. Ook het aantal ondernemings-cao’s steeg tot meer dan 11.500. Een stijging die grotendeels te verklaren is aan het stijgend aantal collectieve bonusplannen, afgesloten in het kader van cao 90. Op acht jaar tijd verdubbelde het aantal ondernemingscao’s afgesloten in het kader van cao 90 van 1140 in 2010 tot 2391 in 2018.

Klassieke thema’s

Het tweede verslag over het sectoraal overleg van de interprofessionele onderhandelingsperiode 2017-2018 kijkt ook naar de thema’s waarover het sectoraal overleg handelt. Hier valt op dat de focus vooral ligt op wat men traditioneel ‘de harde kern’ van het sectoraal overleg noemt. Het gaat dan in de eerste plaats over lonen en koopkracht in de ruimste zin van het woord. Daarnaast was er tijdens het sectoraal sociaal overleg veel aandacht voor regimes van tijdelijke of definitieve uittreding uit de arbeidsmarkt, zoals de diverse stelsels van werkloosheid met bedrijfstoeslag en tijdskrediet. Wetswijzigingen, zoals het optrekken van de leeftijd om van deze regimes te kunnen genieten, hebben een direct effect gehad op het aantal afgesloten cao’s.

Daarnaast valt op dat nieuwe thema’s niet zo gauw het voorwerp zijn van inhoudelijk nieuwe cao’s. Bovendien is het vooral de regering, samen met het parlement, die nieuwe thema’s en onderwerpen lanceert via allerlei wetten en reglementen. Het gaat dan bijvoorbeeld over opleidingsinspanningen, loopbaansparen en schenking van verlof die wettelijk werden ingevoerd en omkaderd door de wet van 5 maart 2017 betreffende werkbaar en wendbaar werk. Zo is er bijvoorbeeld rond het thema loopbaansparen nog geen enkele sectorale cao afgesloten.

Het ritme van de onderhandelingen wordt ook sterk gedetermineerd door, in tegenstelling tot voorheen, de sinds 2011 opgelegde obligatoire loonnorm. Voor de huidige periode werd voor het eerst in het bestaan van de Loonnormwet van 26 juli 1996 een loonnorm opgelegd via de intersectorale cao 119, afgesloten in de Nationale Arbeidsraad, evenwel nadat de regering en het parlement de Loonnormwet ingrijpend hadden aangepast.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!