Social profit heeft socio-economische meerwaarde

Dat blijkt uit een recent onderzoeksrapport van Verso. De afgelopen tien jaar groeide de social profit steeds fors hoger dan het gemiddelde van de Vlaamse economie, zowel in macro-economische termen als op het vlak van werkgelegenheid. Vandaag zijn de social-profitondernemingen goed voor 8 procent van de Vlaamse toegevoegde waarde en 13,6 procent van de tewerkstelling.

De groei van de social profit heeft ook een positief effect op de economische groei in de rest van de economie. Het intermediair verbruik vormt daarvoor een belangrijke indicator. Voor de Vlaamse social profit bedraagt dat intermediair verbruik 40,6 procent. Dat betekent dat de output van de Vlaamse social profit voor 40,6 procent tot stand komt door de aanwending van grondstoffen en hulpmiddelen uit andere bedrijfstakken, goed voor 11 miljard euro aan bestellingen. Andere sectoren vinden dus voor een niet-onaanzienlijk volume een afzetmarkt in de social profit.

De sectoren waar de social profit de meeste bestellingen plaatst, zijn de chemische industrie, groothandel, consultancy en wetenschappelijke activiteiten, alsook de zakelijke dienstverlening.

Het onderzoeksrapport bevat nog enkele andere opvallende cijfers:

  • Het aandeel van de overheid in de financiering van de social profit bedraagt in Vlaanderen slechts 57 procent.
  • De werkgelegenheid steeg van 268.154 personen in 2003 tot 359.534 in 2014. Een groei van 34 procent, tegenover een gemiddelde groei in Vlaanderen van 10 procent. De social profit is goed voor 13,6 procent van de tewerkstelling in Vlaanderen.
  • Een derde van de toegevoegde waarde van de social profit komt tot stand binnen de maatschappelijke dienstverlening. De maatschappelijke dienstverlening is ook de grootste werkgever. De gezondheidszorg is dan weer goed voor 60 procent van de intermediaire aankopen van de social profit.

Bron: Verso


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Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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Pierre Leman

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Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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