Steeds meer leefloners klussen bij

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Dat blijkt uit cijfers van de POD (Programmatorische Overheidsdienst, dienst die rond bepaalde thema’s werkt) Maatschappelijke Integratie. OCMW’s stellen al jaren leefloners tewerk via artikel 60, maar de laatste jaren zit het systeem stevig in de lift. In 2008 ging het om 19.274 mensen, tegen eind vorig jaar was dat aantal al gestegen tot 23.297.

Veelal gaat het om klusjes voor het OCMW, of opdrachten voor de groendienst of het lokale rusthuis. Gemiddeld is zo’n stelsel een jaar tot anderhalf jaar geldig. Na afloop hebben ze doorgaans recht op een werkloosheidsuitkering en begeleiding.

“De toename bewijst dat OCMW’s sterker inzetten op activering en werk maken van het recht op een route naar werk”, zegt Julien Van Geertsom, voorzitter van de POD. Ook de crisis veroorzaakt een toename van het aantal leefloners.

Het Centrum voor Sociaal Beleid Herman Deleeck (UA) rekende uit dat 29 procent van de klussende leefloners na een jaar nog werkt. 43 procent is werkzoekend, 8,5 procent is opnieuw afhankelijk van een leefloon, terwijl 18 procent naar allerlei andere stelsels uitzwermt.

De POD Maatschappelijk Integratie becijferde dat een jaar na afloop van artikel 60 de helft aan het werk is. Slechts 21 procent slaagt er evenwel in een volledig jaar te werken.

Bron: De Morgen

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Miriam Garando

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Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

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Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

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Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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