Steeds meer outplacement

HerstructureringLoopbaanOntslagOudere werknemersOutplacementUitstroom
Sinds eind 2007 moeten werkgevers verplicht een outplacementbegeleiding aanbieden aan elke 45-plusser die ze ontslag geven. Uit onderzoek van het Hoger Instituut voor de Arbeid (HIVA) en IDEA Consult bleek dat in 2007 slechts 29,1 procent van de ontslagen 45-plussers een outplacementbegeleiding volgde. Het matige succes van outplacement is, volgens de onderzoekers, te wijten aan het feit dat outplacement nog relatief onbekend was en de verplichting nog niet overal is doorgedrongen. Die situatie is gewijzigd.

Democratisering

Het aantal outplacementbegeleidingen is sinds een jaar zeer sterk gestegen als gevolg van de economische crisis en de versterking van de verplichtingen. Galilei, marktleider in België in dit domein, noteerde sinds twee jaar reeds een sterke stijging van het aantal outplacementprogramma’s.
Het aantal individuele en collectieve begeleidingen is in 2008 met 35 procent gestegen ten opzichte van 2007. Van september 2008 tot september 2009 is er zelfs sprake van een stijging met 57 procent. Omgerekend komt dat neer op meer dan 4000 begeleidingen in totaal.

Op maat gesneden

Ongeveer de helft van de programma’s heeft betrekking op individueel outplacement. Galilei noteert een stijging met 38 procent van het aantal individuele outplacementprogramma’s dat in 2009 is opgestart. Het aantal collectieve begeleidingen is zelfs met 80 procent toegenomen ten opzichte van 2008. Deze stijging heeft ongetwijfeld te maken met de herstructureringen in talrijke bedrijven in Vlaanderen.
Individueel outplacement heeft zijn efficiëntie ruim bewezen. Het plaatsingspercentage (het aantal personen dat nieuw werk in het kader van een outplacementprocedure) bedraagt 64 procent. In vele gevallen vindt men ook sneller werk: gemiddeld 127 dagen in geval van individueel outplacement en 154 dagen bij collectief outplacement.

Regionale verdeling

De regionale verdeling van de outplacementbegeleidingen leert dat outplacement in Vlaanderen steeds meer voorkomt. Het aantal in Vlaanderen opgestarte outplacementprogramma’s is zelfs met 73 procent gestegen. De verklaring van deze spectaculaire toename is te vinden in de vele bedrijfsherstructureringen. In de regio Brussel is het aantal outplacementprogramma’s met 35 procent toegenomen en in Wallonië met 30 procent.

Impact crisis

Uit de gegevens van Galilei blijkt dat het aantal personen dat opnieuw werk vond of een nieuwe activiteit opstartte in het kader van een outplacementbegeleiding, sinds één jaar aan het dalen is.

  • Van september 2007 tot september 2008 bedroeg de plaatsingsgraad 78 procent.
  • Voor de periode van juni 2008 tot juni 2009 bedroeg deze plaatsingsgraad 70 procent.
  • Van september 2008 (net voor de economische crisis) tot september 2009 zakte dit percentage tot 58 procent.
  • De daling van de plaatsingsgraad is te wijten aan het feit dat bedrijven minder aanwerven. Vooral voor 45-plussers is het moeilijker geworden om opnieuw vast werk te vinden.
    Markant feit is ook dat de gemiddelde leeftijd van personen die bij Galilei een outplacement begeleiding volgden in vier jaar tijd van 41 tot 48 jaar opschoof.

    Zelfde ‘landingstijd’

    De gemiddelde ‘landingstijd’ (het aantal dagen dat nodig is om opnieuw werk te vinden) in het kader van een outplacementprogramma bedraagt momenteel 138 dagen (4,5 maanden). Dat ligt in het verlengde van de voorbije jaren.
    Deze ontslagen ex-werknemers raken aan hun nieuwe job via netwerken (30 procent), advertenties in de media (23 procent) en uitzendarbeid (18 procent).

    Beschouwen werkgevers outplacement als een last of als een zegen? Het antwoord leest u in dit artikel.

    Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

    Aanmelden

    Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

    Workshop

    Loïc Vlassakoudis

    Vivalia

    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

    Workshop

    Pierre Leman

    Cliniques universitaires Saint-Luc

    Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

    Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

    Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

    Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!