Strijd tegen schijnzelfstandigheid gaat voort: let op het contract

De problematiek van de schijnzelfstandigheid staat nog altijd in de schijnwerpers. De arbeidshoven en -rechtbanken moeten zich dan ook regelmatig buigen over deze problematiek. Zo diende het arbeidshof van Brussel zich onlangs nog uit te spreken over een zaak waarin de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ) een zelfstandige samenwerking in vraag stelde. Naar aanleiding van dit dispuut, zette het arbeidshof de principes inzake schijnzelfstandigheid duidelijk op een rijtje.

‘Wilsautonomie’

Het arbeidshof verduidelijkt in eerste instantie dat de ‘wilsautonomie’ van de partijen het uitgangspunt blijft. Dit wil zeggen dat de partijen in principe vrij zijn in de keuze van hun samenwerkingsvorm: een samenwerking op zelfstandige basis of in dienstverband (met een arbeidsovereenkomst).

In de zaak voor het arbeidshof hadden de partijen duidelijk gekozen voor een zelfstandige amenwerking, meer bepaald voor het statuut van zelfstandig werkend vennoot.

Organisatie en controle

Vervolgens herhaalde het arbeidshof dat de keuze van de partijen (in casu: voor een zelfstandige samenwerking) niet ongenaakbaar is, in die zin dat deze toch opzij kan worden gezet wanneer uit de ‘feitelijke realiteit’ blijkt dat er elementen aanwezig zijn die onverenigbaar zijn met de gekozen samenwerkingsvorm.

Deze toets gebeurt aan de hand van vier algemene criteria: de wil van de partijen, de organisatie van de arbeidstijd, de organisatie van het werk en het al dan niet voorhanden zijn van een mogelijkheid tot hiërarchische controle. Indien aan de hand van een onderzoek van deze criteria blijkt dat de partijen niet vrij kunnen beschikken over hun arbeidstijd, hun werk niet vrij kunnen/mogen organiseren en/of dat ze onderworpen zijn aan een vorm van hiërarchische controle, dan zal de (schijn)zelfstandige samenwerking worden gekwalificeerd als een arbeidsovereenkomst.

Openingsuren naleven geen probleem

Het arbeidshof benadrukte in dit verband evenwel dat het in casu aan de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid, als eisende partij, toekwam om het bewijs te leveren van de ‘onverenigbare elementen’ met e gekozen kwalificatie (zelfstandige samenwerking).

Het arbeidshof besloot in deze zaak dat de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid hier niet is in geslaagd, zodat de vordering diende te worden afgewezen. Uit de verhoren van de beide betrokken dames bleken volgens het arbeidshof geen ‘onverenigbare elementen’. Interessant om weten is dat het arbeidshof oordeelde dat de volgende concrete elementen niet ‘onverenigbaar’ zijn met een zelfstandige samenwerking: het feit dat de dames slechts een beperkt aantal aandelen bezaten, het eerder manuele karakter van hun prestaties, het feit dat dit voor de vennootschap een goedkopere manier van werken inhield en het feit dat zij de openingsuren van de zaak dienden na te leven.

Conclusie

Om het risico op schijnzelfstandigheid zoveel mogelijk te beperken, is het absoluut aangewezen om een degelijke schriftelijke overeenkomst te sluiten, waaruit een duidelijke keuze voor een zelfstandige samenwerking volgt. De gekozen kwalificatie vormt immers het vertrekpunt in geval van eventuele discussies. Een goed schriftelijk contract biedt helaas geen sluitende garantie indien het ‘zelfstandig karakter’ van de samenwerking niet weerspiegeld wordt in de dagelijkse praktijk.

Arbeidshof van Brussel, 4 september 2013, RG 2011/AB/1186

 

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!