Taalgebruik tussen werkgevers en werknemers wordt streng gesanctioneerd

ArbeidsrechtUitstroom
De ‘sociale betrekkingen’ omvatten zowel de mondelinge als schriftelijke contacten tussen werkgever en werknemer, die rechtstreeks of onrechtstreeks verband houden met de tewerkstelling. Dit komt erop neer dat alle documenten die bestemd zijn voor het personeel in het Nederlands moeten worden opgesteld.

Het Nederlands taaldecreet sanctioneert deze verplichting met ‘absolute nietigheid’. Kortom, het document dat is opgesteld in de verkeerde taal, wordt geacht niet te hebben bestaan.

Het hierna besproken arrest van het arbeidshof van Brussel illustreert deze strenge wetgeving en de inherente risico’s ervan voor de werkgever.

Exploitatiezetel in Leuven, overeenkomst in het Frans

In deze zaak werd door de werkgever en de werknemer een overeenkomst (opgesteld in het Frans) ondertekend, waarbij de arbeidsovereenkomst werd beëindigd. De werknemer was echter verbonden aan een exploitatiezetel gevestigd in Leuven, zodat het Nederlands Taaldecreet diende te worden nageleefd. De gewiekste werknemer betwistte vervolgens dat zijn arbeidsovereenkomst in onderling akkoord werd beëindigd en eiste een opzeggingsvergoeding van de werkgever.

Volgens de werkgever moet men een onderscheid maken tussen het mondeling akkoord en de schriftelijke bevestiging ervan. Tijdens de mondelinge bespreking zou er een voldoende zekere wilsovereenstemming in verband met de beëindiging van de arbeidsovereenkomst uitgedrukt zijn. De werkgever argumenteerde dat het Nederlands taaldecreet om die reden niet meer van toepassing was op de schriftelijke bevestiging van het (rechtsgeldig) akkoord tussen de partijen.

In eerste aanleg kreeg de werkgever gelijk en werd de vordering tot het krijgen van een opzeggingsvergoeding afgewezen.

Mondeling in het Nederlands, document in het Frans

Het arbeidshof van Brussel volgde de redenering van de werkgever echter niet. Het arbeidshof wees erop dat het Nederlands Taaldecreet betrekking heeft op alles wat rechtstreeks of onrechtstreeks verband houdt met de tewerkstelling. Volgens het arbeidshof is het onderscheid dat de werkgever zou willen maken tussen het mondelinge akkoord en de schriftelijke bevestiging ervan kunstmatig, aangezien beide met elkaar verband houden.

Bovendien bleek dat ook de mondelinge wilsovereenstemming gedeeltelijk gebeurd was in het Frans. Het arbeidshof van Brussel weigerde rekening te houden met de nietige Franstalige overeenkomst tot beëindiging in onderling akkoord en veroordeelde de werkgever tot betaling van een opzeggingsvergoeding.

Dit arrest illustreert het bijzonder ruim toepassingsgebied van het Nederlands Taaldecreet, dat zowel van toepassing is op de mondelinge betrekkingen tussen een werkgever en een werknemer, als op alle documenten die de werkgever aan de werknemer bezorgt. Deze moeten dus alle gebeuren/worden opgesteld in het Nederlands, op straffe van absolute nietigheid.

Arbeidshof van Brussel, 4 februari 2011, A.R. 2010/AB/193

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!