Tags

21 procent van de medewerkers hoopt dat het beoordelingsgesprek in hun bedrijf wordt afgeschaft. Bovendien denkt 80 procent dat functionerings- en beoordelingsgesprekken in de huidige vorm passé zijn.

De klassieke evaluatie ligt al een hele tijd onder vuur. Ondertussen duikt steeds vaker continue feedback én evaluatie door collega’s op. Maar ook daarrond bestaat meteen ook al heel wat scepsis.

Millennials zijn de kampioenen van de flexibiliteit? Of toch niet: nieuw onderzoek onthult dat werken waar en wanneer je wil niet aan de meerderheid onder de millennials besteed is. Zij willen juist duidelijkheid en structuur. Dat lijkt voor hen de beste manier om hun werk-privébalans te bewaken.

De laatste jaren komt er steeds meer kritiek op het traditionele beoordelen. Kunnen we dit verplicht nummer dan niet beter afschaffen? Of kunnen we evolueren naar een nieuwe manier van beoordelen?

Managementgoeroe Marcus Buckingham waarschuwt dat beoordelingen van medewerkers veel te subjectief zijn. “Wanneer het over de mensen in de organisaties gaat, zijn we allemaal functioneel blind”, meent hij. “We zullen ons volledig pakket van talentmanagementpraktijken moeten hertekenen.”

Eén op de drie werknemers vindt de leidinggevende niet goed voorbereid op het beoordelingsgesprek. De leidinggevende meent daarentegen wel een goed inzicht te hebben in de competenties en doelen van de werknemer.

De jaarlijkse beoordelingsgesprekken komen er weer aan. Maar continue feedback stimuleren is veel effectiever. Uit onderzoek blijkt dat slechts 10 procent van de medewerkers de leidinggevende actief vraagt om feedback, terwijl feedback juist zorgt voor een goede ontwikkeling. Hoe zet u actief in op meer feedback?

De beoordelingscyclus: het management houdt er maar aan vast, terwijl de beoordelingsgesprekken niet leiden tot betere prestaties en meer motivatie. Dan maar het 'nieuwe beoordelen' toepassen? Hoezo?

In zijn boek ‘Get Rid of the Performance Review’ schetst Samuel A. Culbert een beeld van destructieve en frauduleuze beoordelingsgesprekken. Ze worden door de medewerkers als veroordelingsgesprekken ervaren, maar blijven gehandhaafd omdat leidinggevenden de machtsverhoudingen in stand willen houden.

Bij dit boek hoort een waarschuwing: het kan u choqueren en sommige van uw (management)zekerheden onderuithalen.